Провел отличный офлайн курс по вовлечению сотрудников в Бережливое производство для команды МПЗ "Богородский" (торговая марка "Окраина").
Отличная команда, отличный тренинг, спасибо за возможность поделиться своими идеями.
Мария Буланкина, менеджер по персоналу МПЗ "Богородский", дала отзыв по курсу.
Мария, спасибо большое за ваши слова.
Отличная команда, отличный тренинг, спасибо за возможность поделиться своими идеями.
Мария Буланкина, менеджер по персоналу МПЗ "Богородский", дала отзыв по курсу.
Мария, спасибо большое за ваши слова.
Видео отзыва
Почитайте отзывы ниже.
Курс для вас, если ваши сотрудники:
НедовольныСотрудники постоянно высказывают недовольство текущей организацией работы
СкрываютСотрудники не говорят открыто о проблемах, скрывают истенное положение дел
ПассивныСотрудники не предлагают идеи по улучшению, не хотят участвовать в проектах
СопротивляютсяСотрудники при внедрении новация в организацию работы сопротивляются
Получите доступ к бесплатным пробным урокам.
Вы получите ответы на самые актуальные вопросы
Как наладить поток идей
по улучшению работы?
по улучшению работы?
Как избежать типовых ошибок при вовлечении?
Как вовлечь сотрудников в процесс совершенствования?
Как преодолевать сопротивление новациям?
Программа курса
«Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования»
«Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования»
Можно получить бесплатные пробные уроки по всем курсам.
Пройдите до конца страницы.
Пройдите до конца страницы.
В результате прохождения урока слушатели:
- смогут сделать анализ наличия ошибок в своей организации;
- научатся адаптировать типовой план развертывания системы непрерывного совершенствования.
- смогут сделать анализ наличия ошибок в своей организации;
- научатся адаптировать типовой план развертывания системы непрерывного совершенствования.
В результате прохождения урока слушатели:
- смогут оценить уровень вовлеченности;
- научаться делать анализ степени вовлеченности сотрудников в своей организации;
- научатся ставить цели в области вовлечения через показатели.
- смогут оценить уровень вовлеченности;
- научаться делать анализ степени вовлеченности сотрудников в своей организации;
- научатся ставить цели в области вовлечения через показатели.
В результате прохождения урока слушатели:
- разовьют гибкость в подходах к внедрению новаций;
- поймут в каких случаях жесткие методы внедрения работают, а когда нет.
- разовьют гибкость в подходах к внедрению новаций;
- поймут в каких случаях жесткие методы внедрения работают, а когда нет.
В результате прохождения урока слушатели:
- поймут общие законы проникновения новаций в культуру организации,
- научаться анализировать и понимать динамику поддержки новаций.
- поймут общие законы проникновения новаций в культуру организации,
- научаться анализировать и понимать динамику поддержки новаций.
В результате прохождения урока слушатели:
- смогут создать целевую модель лидерского поведения лидеров,
- пронализировать тип повдения лидеров в процессах совершенствования.
- смогут создать целевую модель лидерского поведения лидеров,
- пронализировать тип повдения лидеров в процессах совершенствования.
В результате прохождения урока слушатели:
- смогут проанализировать вероятность успеха проекта преобразований в своей организации,
- научаться анализировать скорость трансформации,
- определят сильные и слабые стороны в текущей организации работы по совершенствованию своих организаций.
.
- смогут проанализировать вероятность успеха проекта преобразований в своей организации,
- научаться анализировать скорость трансформации,
- определят сильные и слабые стороны в текущей организации работы по совершенствованию своих организаций.
.
В результате прохождения урока слушатели:
- поймут из каких элементов состоит система вовлечения сотрудников;
- получат пошаговый план развертывания системы вовлечения в процессы непрерывного совершенствования.
- поймут из каких элементов состоит система вовлечения сотрудников;
- получат пошаговый план развертывания системы вовлечения в процессы непрерывного совершенствования.
В результате прохождения урока слушатели:
- ознакомятся с 3 теориями эволюционного развития организации;
- поймут природы сопротивления в зависимости от эволюционного развития;
- получат методику анализа стадии эволюционного развития их организации.
- ознакомятся с 3 теориями эволюционного развития организации;
- поймут природы сопротивления в зависимости от эволюционного развития;
- получат методику анализа стадии эволюционного развития их организации.
В результате прохождения урока слушатели:
- научатся внедрять новации в команде;
- научатся применять методы работы с групповыми сопротивлениями;
- освоят навыки работы по управлению групповой динамикой.
- научатся внедрять новации в команде;
- научатся применять методы работы с групповыми сопротивлениями;
- освоят навыки работы по управлению групповой динамикой.
В результате прохождения урока слушатели:
- научатся применять правила коммуникации с разными сотрудниками;
- научатся определять типы социального поведения для эффективной работы;
- освоят навыки обратной связи.
- научатся применять правила коммуникации с разными сотрудниками;
- научатся определять типы социального поведения для эффективной работы;
- освоят навыки обратной связи.
В результате прохождения урока слушатели:
- поймут почему обратная связь не эффективна,
- овладеют скрпитами обратной связи.
- поймут почему обратная связь не эффективна,
- овладеют скрпитами обратной связи.
В результате прохождения урока слушатели:
- научатся применять шаги при работе с индивидуальным сопротивлением;
- потренируются работе с индивидуальным сопротивлением.
- научатся применять шаги при работе с индивидуальным сопротивлением;
- потренируются работе с индивидуальным сопротивлением.
Получите доступ к бесплатным пробным урокам.
Автор и ведущий курса
Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем
Эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем
Обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества.
Эксперт федеральной программы "Повышение производительности труда и поддержки занятости"
Визит-профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)
Входит в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты Сергея Литти, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:
— Башнефтегеофизика (8 000 сотрудников)
— МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
— Унистрой (300 сотрудников)
— Саранский телевизионный завод (1 400 сотрудников)
— АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)
Эксперт федеральной программы "Повышение производительности труда и поддержки занятости"
Визит-профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)
Входит в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты Сергея Литти, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:
— Башнефтегеофизика (8 000 сотрудников)
— МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
— Унистрой (300 сотрудников)
— Саранский телевизионный завод (1 400 сотрудников)
— АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)
Отзывы клиентов
- ООО "УК "Унистрой" полностью удовлетворена работой Сергея Литти, который достойно выполняет поставленные перед ним задачи и рекомендует его, как консультанта, помогающего выстроить высокоэффективную команду, на достижение единых целей компанииСалимгараев Радик ВаккасовичГенеральный директор ООО "УК "Унитрой"
- В результате совместной работы с Литти С.П. компании удалось получить совокупный экономический эффект по всем внедренным проектам и предложениями сотрудников составил около 100 млн. рублей.Зайцев Олег БорисовичГенеральный директор ООО "МП "Ремит"
- К сильным сторонам Сергея Литти можно отнести:
— хорошую теоретическую подготовку,
— широкий профессиональный кругозор,
— реальный практический опыт решения сложных задач развертывания Бережливого производства в крупных и средних промышленных предприятий
За годы совместной работы ООО "Техада" добилась хороших результатов в области развития своей производственной системы.Абдулмуслимов Аюб АсламбековичГенеральный директор ООО "Техада" - Мастер-классы отличались практической направленностью обучения и вовлечением слушателей в обсуждение. Все участники мастер-классов дали высокую оценку Сергею Литти как тренеру и практику. По итогам обучения удалось значительно повысить результативность программы Бережливого производства АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг".
Благодаря знаниям, полученным на мастер-классах Сергея Литти, в АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" удалось выстроить системную работу по непрерывному совершенствованию."Тюрин Иван ЮрьевичПервый заместитель Генерального директора, исполнительный директор
Компании прошедшие обучение
Получите доступ к бесплатным пробным урокам.
Отзывы о сотрудничестве с Сергеем Литти
 |  |  |  |  |  |
Онлайн курс
"Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования"
До 31 ноября 2021 года специальная цена
- Выберите один из доступных форматов обучения.
- Оформляем документы для отражения в бухгалтерском учете.
- Выдаем сертификат о прохождении курс
- Если у вас есть промо код, укажите его при оплате
- Пакет "Стандарт"
5 000₽Содержание:
— 12 уроков.
— Доступ к видеоурокам на 90 дней. - Пакет «Бизнес»
8 000₽Содержание:
— 12 уроков.
— Доступ к видеоурокам на 180 дней.
— Скачивание презентаций по видеоурокам.
— Скачивание приложенных документов: инструкций, анкет, опросников и т.п.
— Проверка выполненых заданий. - Пакет «Коучинг»
11 000₽Содержание:
— 12 уроков.
— Доступ к видеоурокам на 180 дней.
— Скачивание презентаций по видеоурокам.
— Скачивание приложенных документов: инструкций, анкет, опросников и т.п.
— Проверка выполненых заданий.
— Две персональные онлайн коуч-сесии до 1 часа.
Получить пробные урокиСодержание:
Дает доступ на 15 дней.
1 урок - бесплатно.
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер