Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования
Для людей, которые понимают, что внутренние ресурсы могут и должны быть эффективнее
Посмотрите видео о курсе
«Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования»
Школа Бережливого производства Литти занимается снижением издержек, ростом конкурентоспособности, улучшением качества продуктов и услуг в различных компаниях за счет выстраивания процессов и внедрения метода Литти.
На курсе мы сделаем шаги по вовлечению
сотрудников в процесс совершенствования
Проанализируем степени вовлеченности сотрудников и найдем точки роста
Внедрим рабочие механизмы работы с сопротивлением новациям
Начнем вовлекать сотрудников в процесс повышения производительности труда
Вы получите ответы на самые актуальные вопросы
Как наладить поток идей
по улучшению работы?
Как избежать типовых ошибок при вовлечении?
Как вовлечь сотрудников в процесс совершенствования?
Как преодолевать сопротивление новациям?
В основу курса положены учения
Джеффри Лайкер, Джеймс Вумек
Понимание ключевых принципов Бережливого производства
Дэвид Майер

Методы вовлечения сотрудников в процессы преобразований
Сигэо Синго, Тайити Оно, Масааки Имая
Методы производственной системы Тойота
Томас Джексон

Разработка стратегии вовлекая сотрудников
Майк Ротер, Джон Шук

Как анализировать процессы, выявлять потери и узкие места
Уильям Эдвард Деминг

Глубинное понимание тотального управления качеством
Элия Голдратт, Уильям Детмер
Перестать работать с симптомами
Стивен Кови

Управление личной эффективностью
То, что делает Тойоту особенной — это не отдельные элементы, а система, которая все эти элементы объединяет. Более того, эта система должна практиковаться ежедневно в очень последовательном порядке, а не разрозненно, по частям
Тайити Оно, создатель производственной системы Тойота
Программа курса
«Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования»

1 блок
Как избежать ошибки при работе по вовлечению сотрудников.
В результате прохождения урока слушатели:
- смогут сделать анализ наличия ошибок в своей организации;
- научатся адаптировать типовой план развертывания системы непрерывного совершенствования.

2 блок
Анализ степени вовлеченности сотрудников в процессы совершенствования.
В результате прохождения урока слушатели:
- смогут оценить уровень вовлеченности;
- научаться делать анализ степени вовлеченности сотрудников в своей организации;
- научатся ставить цели в области вовлечения через показатели.

3 блок
Почему так важно вовлекать и какие подходы к вовлечению существуют.
В результате прохождения урока слушатели:
- научатся определять виды сопротивления в компании;
- проанализируют ближайшее окружение с точки зрения их принятия новаций.
4 блок
Какие ключевые факторы риска и успеха при работе с вовлечением.
В результате прохождения урока слушатели:
- проанализируют ключевые факторы риска и успеха системного сопротивления;
- выработают идеи по развитию.

5 блок (3 урока)
Как создать систему вовлечения.
В результате прохождения урока слушатели:
- поймут как перейти от ситуативного к системному развитию;
- разработают план создания системы вовлечения сотрудников в процессы совершенствования.
6 блок
Вовлечение и теория эволюции организации.
В результате прохождения урока слушатели:
- научатся делать анализ уровня этапа развития организации
- узнают с чем связано системное сопротивление.
7 блок
Как работать с групповым сопротивлением.
В результате прохождения урока слушатели:
- научатся внедрять новации в команде;
- научатся применять методы работы с групповыми сопротивлениями;
- освоят навыки работы по управлению групповой динамикой.
8 блок (2 урока)
Как эффективно построить коммуникации при работе с индивидуальным сопротивлением.
В результате прохождения урока слушатели:
- научатся применять правила коммуникации с разными сотрудниками;
- научатся определять типы социального поведения для эффективной работы;
- освоят навыки обратной связи.
9 блок
Как работать с индивидуальным сопротивлением. Метод «Шесть слоев сопротивления».
В результате прохождения урока слушатели:
- научатся применять шаги при работе с индивидуальным сопротивлением;
- потренируются работе с индивидуальным сопротивлением.
Результаты прохождения курса
Поставлены конкретные цели по показателям вовлеченности
Налажен поток идей сотрудников по улучшению организации процессов
Организована работа с сопротивлением новациям
Высокая вовлеченность сотрудников в процессы непрерывного совершенствования
Освоены методы работы с групповым сопротивлением
Освоены шаги при работе с индивидуальным сопротивлением
На кого рассчитан курс?
На предпринимателей и собственников компании, кто находится в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия

На руководителей высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
На руководителей проектов и специалистов по организационному развитию компаний, которые хотят повысить свою компетенцию и капитализацию
На консультантов по Бережливому производству, для кого востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов
Как проходит обучение
Изучайте обучающие материалы
Самостоятельно планируйте свое расписание и выполняйте практические задания курса в то время, когда вам это удобно
Загружайте свои работы в чат
Загружайте свои работы и пишите вопросы в чат. Делитесь своими результатами с сокурсниками
Получайте обратную связь
Следуйте инструкциям преподавателя и обращайте внимание на отзывы ваших сокурсников
Радуйтесь вашим достижениям
О лучших ваших достижениях мы будем рассказывать всем. Говорят, что это приятно))
Онлайн-курс
"Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования"
Выберите один из доступных форматов обучения
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер
Отзывы учеников курса
Если следовать рекомендациям курса - то проблема сбора и внедрения предложений уйдет. Стало очень удобно находить в разговорах : с людьми,в общении с персоналом, с партнерами возможные рацпредложения.
И этим курс и ценен! Он однозначно себя окупает!
Булат
Собственник предприятия
Спасибо, отличный курс, все довольно грамотно структурированно, свободно и просто воспринимается для понимания. Спасибо авторам, рекомендую всем!!!
Артем
Руководитель предприятия
Курс просто замечательный, вся информация преподносится легко и доступно.Очень много полезных материалов для скачивания. Спикера настолько интересно слушать, что я проглатывала уроки на одном дыхании.
А самое главное, что я начала внедрять полученные знания в своем коллективе.И это дало свои плоды. Наш коллектив оживился, мои сотрудники стали работать с энтузиазмом, поддерживают все мои идеи и выдают свои.
Спасибо, Вам , Сергей Павлович, за такой замечательный курс!
Татьяна
Начальник отдела
Отмечу высокую компетентность эксперта. Его курс просто отличный инструмент для действий. Информация четко структурирована и изложена. Окупил себя на все 100%.
Сергей
Руководитель проекта
Тема данного курса для меня была актуальна и как повысить производительность труда в 2.5 раза особенно.Очень понравился формат курса, где эксперт доступно, четко , глубоко раскрывал нужные мне темы: по вовлечению сотрудников, по мотивации,по сопротивлению сотрудников и о необходимости обратной связи. Эксперт охотно общается в чате, где всегда можно задать вопросы и получить необходимую консультацию.Полученные знания я стараюсь применять в работе. Уверен, что результаты изменений, касаемо производительности труда вырастут.

Валерий
Заместитель директора