5 шагов технологии разработки операционной стратегии
Как объединить команду вокруг общих целей для победы над конкурентами
ПОЛУЧИ ВСЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ СЕРГЕЯ ЛИТТИ
Которые уже принесли более 800 миллионов рублей экономического эффекта
Tilda Publishing
БОЛЕЕ 300 МЛН
РУБЛЕЙ
БОЛЕЕ 200 МЛН
РУБЛЕЙ
БОЛЕЕ 100 МЛН
РУБЛЕЙ
БОЛЕЕ 100 МЛН
РУБЛЕЙ
БОЛЕЕ 100 МЛН
РУБЛЕЙ
Посмотрите видео о курсе
«5 шагов технологии разработки операционной стратегии»
Школа Бережливого производства Литти занимается снижением издержек, ростом конкурентоспособности, улучшением качества продуктов и услуг в различных компаниях за счет выстраивания процессов и внедрения метода Литти.
Для кого этот курс:
ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ КОМПАНИИ

которые находятся в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО ЗВЕНА

которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ КОМПАНИЙ

к
оторые хотят повысить свою компетенцию и капитализацию
ДЛЯ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

которым востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов
Какие вопросы разберём на курсе :
1
ЧТО ДОЛЖНА УЧИТЫВАТЬ СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ?
2
КАКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОДЕРЖИТ В СЕБЕ СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ?
3
КАКАЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ?
4
ЧТО ДОЛЖЕН ВКЛЮЧАТЬ В СЕБЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ?
5
КАКИЕ ОШИБКИ ВСТРЕЧАЮТСЯ В СОСТАВЛЕНИИ СТРАТЕГИЙ?
6
КАК ВОВЛЕЧЬ СОТРУДНИКОВ В ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ?
В основу курса положены учения
многих авторов и мой многолетний опыт

Что будет на курсе?
30%
ТЕОРИЯ
40%
ПРАКТИКА
20%
ЖИВЫЕ КЕЙСЫ
10%
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
Программа курса
«5 шагов технологии разработки операционной стратегии»

1 МОДУЛЬ
Анализ контекста операционной стратегии.
1.1. Анализ миссии и ценностей компании.
1.2. Анализ рыночной стратегии.
1.3. Анализ трендов в критически важных областях.

В результате прохождения модуля :
Команда получит основу для разработки стратегии.

2 модуль
Разработка видения операционного совершенствования.
2.1. Определение стейкхолдеров.
2.2. Описание ожидания стейкхолдеров.
2.3. Урегулирование конфликтов интересов стейкхолдеров.
2.4. Структурирование отдельных элементов видения стейкхолдеров.

В результате прохождения модуля :
- Команда научится учитывать и согласовывать интересы участников при разработке стратегии.
⁃ Будет выработано вдохновляющее команду видение.

3 модуль
Выработка целевых показателей.
3.1. Определение целевых показателей, отражающих достижение видения.
3.2. Структурирование показателей.

В результате прохождения модуля :
Будут определены конкретные метрики для измерения достигаемости стратегии.

4 модуль
Стратегический анализ.
4.1. Анализ целевых клиентов для целей операционного совершенствования.
4.2. Анализ целевых конкурентов. Метод «Спина ближайшего конкурента».
4.3. Анализ потока создания ценности для разработки операционной стратегии.
4.4. SWOT анализ, основанный на стратегическом анализе производственной системы.
4.5. Выработка стратегических задач на основании анализа текущих проблем с применением методов Теории ограничения систем.

В результате прохождения модуля :
Команда получит перечень задач, направленных на решение стратегический проблем.
5 блок
Каскадирование стратегии.
В результате прохождения модуля :
Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.
Какой результат после прохождение курса?
ПОЙМЁТЕ КАК ОПЕРЕДИТЬ КОНКУРЕНТОВ ЗА СЧЕТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Как проходит обучение:
Изучайте обучающие материалы
Самостоятельно планируйте свое расписание и выполняйте практические задания курса в то время, когда вам это удобно
Загружайте свои работы в чат
Загружайте свои работы и пишите вопросы в чат. Делитесь своими результатами с сокурсниками
Получайте обратную связь
Следуйте инструкциям преподавателя и обращайте внимание на отзывы ваших сокурсников
Радуйтесь вашим достижениям
О лучших ваших достижениях мы будем рассказывать всем. Говорят, что это приятно))
Выберите подходящий тариф :
И ПРИСТУПАЙТЕ К ОБУЧЕНИЮ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ
Стиль Тойоты — это отнюдь не создавать результаты работая много. Это система, которая говорит: «Нет предела человеческой креативности!». Наши сотрудники не приходят на работу, чтобы работать, они приходят туда, чтобы думать.
Тайити Оно, создатель производственной системы Тойота
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер
Вступайте в мой TELEGRAM-КЛУБ
Там я помогаю собственникам, руководителям , предпринимателям и специалистам в следующих темах:
Повышение производительности труда
Повышение качества продукции/ услуг
Повышение конкурентоспособности компании
Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования
Развертывание программы бережливого производства