Онлайн-курс
«9 шагов развертывания Бережливого производства»
по методу Сергея Литти
Курс рассчитан на людей, которые понимают, что внутренние ресурсы могут и должны быть эффективнее
Научить бережливым методам можно каждого сотрудника!
Бережливое производство — метод повышения эффективности процессов, берущий начало в Производственной системе Тойота (Toyota Production System - TPS).

В основе лежит принцип вовлечения сотрудников в регулярную работу по выявлению и устранению потерь в потоке создания ценности.

Впоследствии американские специалисты исследовали систему и концептуализировали ее под названием lean manufacturing (lean production) – "тощее производство". Инструменты Бережливого производства используют в производстве, здравоохранении, коммунальном хозяйстве, сфере услуг, торговле, вооруженных силах, секторе госуправления и прочих отраслях.


Школа Бережливого производства Литти занимается снижением издержек, ростом конкурентоспособности, улучшением качества продуктов и услуг в различных компаниях за счет выстраивания процессов и внедрения Бережливого производства.


К нам часто обращаются со следующими вопросами:

  • Как увеличить прибыль компании за счет Бережливого производства?

  • Как наладить эффективное решение стратегических задач?

  • Как создать систему непрерывных улучшений? и т.п.


Именно поэтому и был создан образовательный онлайн-курс, в котором даны ответы на все ваши вопросы!


Регистрация на онлайн курс

УРА! Вы почти сделали это. Осталось заполнить форму и разместить ссылку курс на вашей странице в соцсетях.

Скопируйте текст ниже и разместите на свой странице в любой соцсети.

Прохожу курс по скрайбингу
http://scriberry.ru/marafon2018

Для чего вам нужен скрайбинг?
Так мы уточняем запрос, чтобы сделать марафон максимально полезным
Укажите, над какими видами задач вам было бы наиболее полезно поработать на марафоне
Ссылка на вашу страницу с постом о марафоне (facebook, vk и т.д.)
Согласие на обработку персональных данных
Супер! Мы проверим ваши данные и пришлем письмо с подробностями:)))))
Посмотрите видео о курсе
«Бережливое производство»

На курсе мы запустим процесс повышения конкурентоспособности за счет увеличения операционной эффективности
Вместе пройдем 7 шагов создания системы непрерывного совершенствования
Внедрим 12 инструментов Бережливого производства на вашем предприятии
Применим 9 методов развития навыков трансформационного лидерства
Вы получите ответы на самые актуальные вопросы
Какой практический опыт российских компаний применим в вашем случае?
Как избежать типовых ошибок при развертывании Бережливого производства?
Как вовлечь сотрудников и создать условия для
командной поддержки?
Как организовывать исполнение проектов и обеспечить контроль?
В основу курса «Бережливое производство» по методу Литти положены учения
Джеффри Лайкер, Джеймс Вумек
Понимание ключевых принципов Бережливого производства
Дэвид Майер

Методы вовлечения сотрудников в процессы преобразований
Сигэо Синго, Тайити Оно, Масааки Имая
Методы производственной системы Тойота
Томас Джексон

Разработка стратегии вовлекая сотрудников
Майк Ротер, Джон Шук

Как анализировать процессы, выявлять потери и узкие места
Уильям Эдвард Деминг

Глубинное понимание тотального управления качеством
Элия Голдратт, Уильям Детмер
Перестать работать с симптомами
Стивен Кови

Управление личной эффективностью
Дело в том, что в конечном счете, принципы бережливого производства, охватывают все подразделения, как основные, так и вспомогательные.
Компания вырастает, зарабатывает больше и уже не может думать вне контекста бережливого производства.
Сергей Литти
Содержание онлайн-уроков
1 БЛОК
Система непрерывного совершенствования, основанное на принципах Бережливого производства:
— введение в Бережливое производство
— 14 принципов Дао Тойота
— разработка стратегии непрерывного совершенствования.
— формирование команд непрерывного совершенствования.
— управление «бережливыми» проектами.
— организация работы с идеями сотрудников.
— создание системы непрерывного обучения методам бережливого производства.
— развертывание системы гибкой мотивации, поддерживающей принципы Бережливого производства.
— роль и задачи родителей в развертывании принципов Бережливого производства.
10
уроков
2 БЛОК
Инструменты бережливого производства:
— Хосин Канри
— картирование потока создания ценности
— стандартизация
— обучение на производстве
— 5С
— визуальный менеджмент
— всеобщая эксплуатационная система
— быстрая переналадка
— встроенное качество
— выравнивание
— точно вовремя
— сотовая планировка
12
уроков
3 БЛОК
Трансформационное лидерство
— отличие лидера от руководителя. Роли лидера.
— инструменты развития навыков лидера
— деструктивное и конструктивное поведение лидера в процесса трансформации
— токсичное поведение
— черты характеры лидера
— построение команд
— гибкое поведение в коммуникациях
— делегирование
— методы работы с сопротивлением новациям: индивидуальное, групповое и системное
5
уроков
Ведущий курса
Сергей Литти
эксперт по бережливому производству и внедрению систем непрерывного совершенствования на предприятии
Обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества.

Выпускник «Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», «Школа консультантов по управлению А.И. Пригожина».

Доктор бизнес администрирования и преподаватель программ DBA.

Входит в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.

Клиенты Сергея Литти, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:
— Башнефтегеофизика (8 000 сотрудников)
— МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
— Унистрой (300 сотрудников)
— Саранский телевизионный завод (1 400 сотрудников)
— АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)
Результаты прохождения курса
Рост качества продукции и услуг
123123
Повышение скорости и производительности процессов
123123123
Повышение конкурентоспособности компании
Это становиться возможных за счет умения системно снижать операционные затраты
Всеобщее вовлечение
сотрудников в процессы преобразования
Создание устойчивой корпоративной культуры непрерывного совершенствования напрямую влияет на общий результат
На кого рассчитан курс?
На собственников компании, кто находится в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия

На руководителей высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
На руководителей проектов и специалистов по организационному развитию компаний, которые хотят повысить свою компетенцию и капитализацию
На консультантов по Бережливому производству, для кого востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов
По результатам курса будет создана система непрерывного совершенствования, основанная на вовлечении сотрудников. Развертывание устойчивых механизмов непрерывного развития позволит увеличить конкурентоспособность компании.
Сергей Литти
Компании прошедшие обучение Бережливому производству по методу Литти
Результаты обучения системе Бережливого производства
Башнефтегеофизика (Уфа) - одна из крупнейших геофизических компаний РФ. 8 000 сотрудников. Выручка более 17 млрд. руб.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
— Обучено по программам подготовки экспертов более 400 человек (160 часов теории и практики), по программам общего и проектного обучения более 2000 человек

— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.

— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)

— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.

— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.

— В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.

— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.

— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гаствева в 2017 году ("Лучший проект").

— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.

— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
Видео о результатах внедрения Бережливого производства
Саранский телевизионный завод. Группа компаний "РТИ"
Саранский телевизионный завод. Группа компаний "РТИ"
Фотографии с обучающих семинаров Сергея Литти
Отзывы о сотрудничестве с Сергеем Литти
Как проходит обучение
Изучайте обучающие материалы
Самостоятельно планируйте свое расписание и выполняйте практические задания курса в то время, когда вам это удобно
Загружайте свои работы в чат
Загружайте свои работы и пишите вопросы в чат. Делитесь своими результатами с сокурсниками
Получайте обратную связь
Следуйте инструкциям преподавателя и обращайте внимание на отзывы ваших сокурсников
Радуйтесь вашим достижениям
О лучших ваших достижениях мы будем рассказывать всем. Говорят, что это приятно))
Онлайн курс «Бережливое производство»
Выберите один из доступных форматов обучения и получите что-то бесплатно
Click to order
Cart
Total: 
Введите имя и фамилию
Введите ваш email
Введите ваш номер