Онлайн-курс
«9 шагов развертывания Бережливого производства»
по методу Сергея Литти
Курс рассчитан на людей, которые понимают, что внутренние ресурсы могут и должны быть эффективнее
Lean production — это в первую очередь про эффективность
Бережливое производство — метод повышения эффективности процессов, берущий начало в Производственной системе Тойота (Toyota Production System - TPS).

В основе лежит принцип вовлечения сотрудников в регулярную работу по выявлению и устранению потерь в потоке создания ценности.

Американские специалисты исследовали систему и концептуализировали ее под названием lean manufacturing (lean production) – "тощее производство".

Инструменты Бережливого производства используют в производстве, здравоохранении, коммунальном хозяйстве, сфере услуг, торговле, вооруженных силах, секторе госуправления и прочих отраслях
Посмотрите видео о курсе
«9 шагов развертывания Бережливого производства»
Школа Бережливого производства Литти занимается снижением издержек, ростом конкурентоспособности, улучшением качества продуктов и услуг в различных компаниях за счет выстраивания процессов и внедрения Бережливого производства.

К нам часто обращаются со следующими вопросами:
— как увеличить прибыль компании за счет Бережливого производства?
— как наладить эффективное решение стратегических задач?
— как создать систему непрерывных улучшений? и т.п.

Именно поэтому и был создан образовательный онлайн-курс, в котором даны ответы на все ваши вопросы!
На курсе мы запустим процесс повышения конкурентоспособности за счет увеличения операционной эффективности
Разрабатаем стратегические цели улучшения процессов и найдем точки роста
Внедрим рабочие механизмы реализации стратегии развития производственной системы
Начнем вовлекать сотрудников в процесс поиска и устранения потерь в работе
Вы получите ответы на самые актуальные вопросы
Какой практический опыт российских компаний применим в вашем случае?
Как избежать типовых ошибок при развертывании Бережливого производства?
Как вовлечь сотрудников и создать условия для
командной поддержки?
Как организовывать исполнение проектов и обеспечить контроль?
В основу курса «9 шагов развертывания Бережливого производства» по методу Литти положены учения
Джеффри Лайкер, Джеймс Вумек
Понимание ключевых принципов Бережливого производства
Дэвид Майер

Методы вовлечения сотрудников в процессы преобразований
Сигэо Синго, Тайити Оно, Масааки Имая
Методы производственной системы Тойота
Томас Джексон

Разработка стратегии вовлекая сотрудников
Майк Ротер, Джон Шук

Как анализировать процессы, выявлять потери и узкие места
Уильям Эдвард Деминг

Глубинное понимание тотального управления качеством
Элия Голдратт, Уильям Детмер
Перестать работать с симптомами
Стивен Кови

Управление личной эффективностью
То, что делает Тойоту особенной — это не отдельные элементы, а система, которая все эти элементы объединяет. Более того, эта система должна практиковаться ежедневно в очень последовательном порядке, а не разрозненно, по частям
Тайити Оно, создатель производственной системы Тойота
Программа курса «9 шагов развертывания Бережливого производства»
1 модуль (9 уроков)
Разработка стратегии развертывания Бережливого производства
В результате прохождения модуля слушатели получат:
— четкие цели программы Бережливого производства как и в целом по компании, так и по каждым подразделениям
— согласованный план развертывания Бережливого производства
— структурированную последовательность решение конкретных проблем в организации бизнес-процессов
2 модуль (2 урока)
Формирование команд Бережливого производства
По итогам изучения модуля слушатели организуют работу сотрудников по реализации стратегии развертывания Бережливого производства.
3 модуль (8 уроков)
Управление «бережливыми» проектами
Изучив блок слушатели смогут начать эффективно решать задачи, определенные в стратегии развертывания Бережливого производства.
4 модуль (3 урока)
Организация работы с идеями сотрудников
Ознакомившись с блоком слушатели смогут наладить поток идей сотрудников по улучшению организации процессов.
5 модуль (2 урока)
Организация работы офиса управления программой Бережливого производства
Изучив блок слушатели поймут как организовать работу "бережливого" офиса с учетом специфики их предприятия
6 модуль (3 урока)
Создание системы непрерывного обучения методам бережливого производства
Пройдя блок слушатели создадут четкий план развития компетенций сотрудников в области Бережливого производства
7 модуль (4 урока)
Развертывание системы гибкой мотивации, поддерживающей принципы Бережливого производства
Слушатели научатся добиваться высокой вовлеченности сотрудников процессы непрерывного совершенствования


8 модуль (2 урока)
Обеспечение информационной поддержки
Изучив блок слушатели создадут план пропаганды и продвижения программы Бережливого производства
9 модуль (2 урока)
Организации командной поддержки программы Бережливого производства
Слушатели смогут понять:
— что и как должны делать лидеры организации для повышения эффективности программы Бережливого производства
— как работать с сопротивлением сотрудников
Оставьте контакты и получите полную программу курса
Автор и ведущий курса
Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем
Обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества.

Эксперт федеральной программы "Повышение производительности труда и поддержки занятости"

Преподаватель программ DBA в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Входит в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.

Клиенты Сергея Литти, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:
— Башнефтегеофизика (8 000 сотрудников)
— МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
— Унистрой (300 сотрудников)
— Саранский телевизионный завод (1 400 сотрудников)
— АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)
Результаты прохождения курса
Сформулированны цели, план компании по развертыванию Бережливого производства
Налажен поток идей сотрудников по улучшению организации процессов
Структурирована последовательность решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов
Организована работа «бережливого» офиса с учетом специфики их предприятия
Организованна работа сотрудников по реализации стратегии развертывания Бережливого производства
Высокая вовлеченность сотрудников в процессы непрерывного совершенствования
Разработан четкий план развития компетенций сотрудников в области Бережливого производства
Создан план пропаганды и продвижения программы Бережливого производства
На кого рассчитан курс?
На собственников компании, кто находится в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия

На руководителей высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
На руководителей проектов и специалистов по организационному развитию компаний, которые хотят повысить свою компетенцию и капитализацию
На консультантов по Бережливому производству, для кого востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов
Компании прошедшие обучение Бережливому производству по методу Литти
Отзывы клиентов
ООО "УК "Унистрой" полностью удовлетворена работой Сергея Литти, который достойно выполняет поставленные перед ним задачи и рекомендует его, как консультанта, помогающего выстроить высокоэффективную команду, на достижение единых целей компании
Салимгараев Радик Ваккасович
Генеральный директор ООО "УК "Унитрой"
В результате совместной работы с Литти С.П. компании удалось получить совокупный экономический эффект по всем внедренным проектам и предложениями сотрудников составил около 100 млн. рублей.


Зайцев Олег Борисович

Генеральный директор ООО "МП "Ремит"
К сильным сторонам Сергея Литти можно отнести:
— хорошую теоретическую подготовку,
— широкий профессиональный кругозор,
— реальный практический опыт решения сложных задач развертывания Бережливого производства в крупных и средних промышленных предприятий

За годы совместной работы ООО "Техада" добилась хороших результатов в области развития своей производственной системы.


Абдулмуслимов Аюб Асламбекович
Генеральный директор ООО "Техада"
Мастер-классы отличались практической направленностью обучения и вовлечением слушателей в обсуждение. Все участники мастер-классов дали высокую оценку Сергею Литти как тренеру и практику. По итогам обучения удалось значительно повысить результативность программы Бережливого производства АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг".

Благодаря знаниям, полученным на мастер-классах Сергея Литти, в АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" удалось выстроить системную работу по непрерывному совершенствованию."
Тюрин Иван Юрьевич
Первый заместитель Генерального директора, исполнительный директор
Результаты обучения системе Бережливого производства
Башнефтегеофизика (Уфа) - одна из крупнейших геофизических компаний РФ. 8 000 сотрудников. Выручка более 17 млрд. руб.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
— Обучено по программам подготовки экспертов более 400 человек (160 часов теории и практики), по программам общего и проектного обучения более 2000 человек

— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.

— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)

— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.

— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.

— В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.

— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.

— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гастева в 2017 году ("Лучший проект").

— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.

— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
Видео о результатах внедрения Бережливого производства
Саранский телевизионный завод. Группа компаний "РТИ"
ООО "УК "Унитрой"
Фотографии с обучающих курсов Сергея Литти
Отзывы о сотрудничестве с Сергеем Литти
Как проходит обучение
Изучайте обучающие материалы
Самостоятельно планируйте свое расписание и выполняйте практические задания курса в то время, когда вам это удобно
Загружайте свои работы в чат
Загружайте свои работы и пишите вопросы в чат. Делитесь своими результатами с сокурсниками
Получайте обратную связь
Следуйте инструкциям преподавателя и обращайте внимание на отзывы ваших сокурсников
Радуйтесь вашим достижениям
О лучших ваших достижениях мы будем рассказывать всем. Говорят, что это приятно))
Онлайн курс «Бережливое производство»
Выберите один из доступных форматов обучения
Пакет Light

69 900 рублей

Содержание:
— 35 видеоуроков из всех 9 модулей онлайн-курса
— Скачивание презентаций по видеоурокам
— Доступ к видеоурокам Инструкции и методички
— Чек-листы Формы документов

Формат:
— Теория 30%
— Практика 40%
— Живые кейсы 20%
— Ответы на ваши вопросы - 10%
— Доступ в общий чат
— Онлайн общение с тренером в общем чате
— Онлайн общение с участниками

Гарантии:
100% гарантия возврата денег, если после просмотра 1-го модуля вы не получите результат

По итогам прохождения курса слушатели смогут развернуть систему непрерывного совершенствования:
— создать четкую стратегию развертывания Бережливого производства
— сформировать команды развертывания Бережливого производства
— развернуть систему управления проектами по Бережливому производству
— создать систему работы с инициативами сотрудниками
— организовать систему регулярного обучения методам совершенствования
— создать комплексную систему гибкой мотивации сотрудников на поддержку программы Бережливого производства
— освоить навыки лидерской поддержки программы Бережливого производства.
Пакет Premium

от 1 000 000 рублей
до 3 500 000 рублей
Содержание:
— очное сопровождение развертывания системы непрерывного совершенствования общим объемом от 4 до 17 недель работы.

Стоимость формируется в зависимости от интенсивности работы тренера и определяется путем переговоров.

Типовой проект включает в себя следующие работы:
— разработку стратегии операционного совершенствования
— организацию работы команд непрерывного совершенствования
— выстраивание системы управления проектами
— построение системы работы с инициативами сотрудников
— организацию работы проектного офиса
— обучение не менее 20 сотрудников по программе подготовки экспертов общей продолжительностью 120 часов
— создание системы гибкой мотивации сотрудников, ориентированную на поддержку задач совершенствования
— организация системы информационной поддержки программы непрерывного совершенствования
— обучение и построение работы системных лидеров, позволяющая реализовать стратегию операционного совершенствования
— реализация локальных проектов по совершенствованию текущей организации.

Результаты:
Достижение целей, которые определяются перед началом проекта, это могут быть:
— дополнительная операционная прибыль
— повышение качества работ и продукции
— ускорение процессов и рост производительности
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер