Master-класс для портала топ-менеджеров оптовой и розничной торговли

Поэтому второй аспект, после анализа – формирование команды внедрения, с четким определением прав и обязанностей (подключается не менее 3% от численности компании, где более 1000 человек; 5-10% - где менее 1000). Это должны быть лидеры по натуре, руководители самого верхнего звена. Очень важно создать опытных тренеров, людей-проводников, которые бы на нижних уровнях распространяли идею - это мастера, начальники цехов. Важно и здорово, если программа обучения будет коррелироваться с общекорпоративной программой. Нужно описать бизнес-процесс управления проектами, включая работу с предложениями сотрудников, чтобы не упустить ни одной идеи. Эксперт рекомендует поощрять их финансово: за подачу, за внедрение, за работу с предложениями. Базовые условия успеха – развитие и обучение персонала всех уровней, прямое участие управленцев, стандартизация. Ускоряет процесс принятия производственной системы пропаганда программы развития, а залогом устойчивого и непрерывного прогресса является вовлечение людей и их мотивирование на поддержку программы преобразований. Деньги – не могут быть главным мотивирующим фактором. Таковым эксперт считает непрерывную постановку целей повышения эффективности. «Увяжите систему мотивирования руководителей с развитием бережливой культуры. Используйте вознаграждение не только за достижение показателей регулярной деятельности, помните и о показателе «вознаграждение за решение задач по повышению эффективности»», - советует г-н ЛИТТИ. Подразумевается поощрение за выполнение плана проектов (реализация в срок, достижение целей, соблюдение затрат по проектам) и работу с сотрудниками (количество внедренных предложений, обученных и аттестованных по Лин, аттестация подразделения по 5S, уровень информированности сотрудников о Лин).