Узнай о курсе все
Посмотри 2-х минутное видео о курсе
Елена Гргорьева, генеральный директор ООО "Форсайт" в Instagram о курсе:
"Сегодня, хочу рассказать о @littis Сергее Литти и его Школе Бережливого Производства
Зацепили ролики Сергея Литти на ютуб - содержательные, понятно объясняющие.
Выбрала курс "Операционная стратегия":
1. Отлично подготовленные материалы (удобная платформа, презентации, ролики) - пошаговое объяснение.
2. Преподаватель - Сергей деликатен, доброжелателен, доводит суть без нотаций и поучительства - интеллигентно, бережно, аккуратно простым языком объясняет сложные вещи - я в восторге!
Знаете, даже сначала испугалась, вот так он все расскажет и покажет за скромные деньги (в сравнении с тем, что мы заплатили, когда проходили обучение у гуру) и что же нам, консалтерам фасилитаторам останется?!
Вообщем, друзья, крайне РЕКОМЕНДУЮ "Школу бережливого производства" @litti.pro @littis Сергея Литти.
Сергей, спасибо огромное, за потрясающую работу! Видно , сколько труда вложено, буду пробовать новые подходы по вашему)))"
"Сегодня, хочу рассказать о @littis Сергее Литти и его Школе Бережливого Производства
Зацепили ролики Сергея Литти на ютуб - содержательные, понятно объясняющие.
Выбрала курс "Операционная стратегия":
1. Отлично подготовленные материалы (удобная платформа, презентации, ролики) - пошаговое объяснение.
2. Преподаватель - Сергей деликатен, доброжелателен, доводит суть без нотаций и поучительства - интеллигентно, бережно, аккуратно простым языком объясняет сложные вещи - я в восторге!
Знаете, даже сначала испугалась, вот так он все расскажет и покажет за скромные деньги (в сравнении с тем, что мы заплатили, когда проходили обучение у гуру) и что же нам, консалтерам фасилитаторам останется?!
Вообщем, друзья, крайне РЕКОМЕНДУЮ "Школу бережливого производства" @litti.pro @littis Сергея Литти.
Сергей, спасибо огромное, за потрясающую работу! Видно , сколько труда вложено, буду пробовать новые подходы по вашему)))"
Получите доступ к бесплатным пробным урокам.
Какие вопросы разберём на курсе :
- 1ЧТО ДОЛЖНА УЧИТЫВАТЬ СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ?
- 2КАКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОДЕРЖИТ В СЕБЕ СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ?
- 3КАКАЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ?
- 4ЧТО ДОЛЖЕН ВКЛЮЧАТЬ В СЕБЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ?
- 5КАКИЕ ОШИБКИ ВСТРЕЧАЮТСЯ В СОСТАВЛЕНИИ СТРАТЕГИЙ?
- 6КАК ВОВЛЕЧЬ СОТРУДНИКОВ В ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ?
В основу курса положены учения
многих авторов и мой многолетний опыт
многих авторов и мой многолетний опыт
Программа курса
«5 шагов разработки операционной стратегии»
Получи пошаговую технологию
«5 шагов разработки операционной стратегии»
Получи пошаговую технологию
1.1. Анализ миссии и ценностей компании.
1.2. Анализ рыночной стратегии.
1.3. Анализ трендов в критически важных областях.
В результате прохождения модуля :
Команда получит основу для разработки стратегии.
1.2. Анализ рыночной стратегии.
1.3. Анализ трендов в критически важных областях.
В результате прохождения модуля :
Команда получит основу для разработки стратегии.
2.1. Определение стейкхолдеров.
2.2. Описание ожидания стейкхолдеров.
2.3. Урегулирование конфликтов интересов стейкхолдеров.
2.4. Структурирование отдельных элементов видения стейкхолдеров.
В результате прохождения модуля :
- Команда научится учитывать и согласовывать интересы стейкхолдеров при разработке стратегии.
⁃ Будет выработано вдохновляющее команду видение.
2.2. Описание ожидания стейкхолдеров.
2.3. Урегулирование конфликтов интересов стейкхолдеров.
2.4. Структурирование отдельных элементов видения стейкхолдеров.
В результате прохождения модуля :
- Команда научится учитывать и согласовывать интересы стейкхолдеров при разработке стратегии.
⁃ Будет выработано вдохновляющее команду видение.
3.1. Определение целевых показателей, отражающих достижение видения.
3.2. Структурирование показателей.
В результате прохождения модуля :
Будут определены конкретные метрики для измерения достигаемости стратегии.
3.2. Структурирование показателей.
В результате прохождения модуля :
Будут определены конкретные метрики для измерения достигаемости стратегии.
4.1. Анализ целевых клиентов для целей операционного совершенствования.
4.2. Анализ целевых конкурентов. Метод «Спина ближайшего конкурента».
4.3. Анализ потока создания ценности для разработки операционной стратегии.
4.4. SWOT анализ, основанный на стратегическом анализе производственной системы.
4.5. Выработка стратегических задач на основании анализа текущих проблем с применением методов Теории ограничения систем.
В результате прохождения модуля :
Команда получит перечень задач, направленных на решение стратегический проблем.
4.2. Анализ целевых конкурентов. Метод «Спина ближайшего конкурента».
4.3. Анализ потока создания ценности для разработки операционной стратегии.
4.4. SWOT анализ, основанный на стратегическом анализе производственной системы.
4.5. Выработка стратегических задач на основании анализа текущих проблем с применением методов Теории ограничения систем.
В результате прохождения модуля :
Команда получит перечень задач, направленных на решение стратегический проблем.
В результате прохождения модуля :
Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.
Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.
Пройдите онлайн курс
и разработайте стратегию своей компании
Отметьте, если оплата будет от организации
Содержание:
— Доступ к видеоурокам
на 90 дней
— Доступ к видеоурокам
на 90 дней
Содержание:
— Доступ к видеоурокам
на 180 дней
— задания для самостоятельной работы
+ проверка домашних задани
— Доступ к видеоурокам
на 180 дней
— задания для самостоятельной работы
+ проверка домашних задани
Содержание:
— Доступ к видеоурокам
на 180 дней
— задания для самостоятельной работы
- проверка домашних заданий
+ 3 персональных онлайн
коуч-сессий по 45 минут с Сергеем Литти
Вы можете получить доступ к урокам курса совершенно бесплатно.
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер
Заполните поля и с вами свяжется наш менеджер
Повышение производительности труда
Повышение качества продукции/ услуг
Повышение конкурентоспособности компании
Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования
Развертывание программы бережливого производства