Актуальные видеоматериалы

Переналадка или Single-Minute Exchange of Dies (SMED). Бережливое производство

Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами

Проект по внедрению обучения на рабочем месте (TWI) включает в себя 4 ключевых этапа: 1. Формирование команды наставников. 2. Разбивка рабочего процесса на элементы. 3. Разработка планов обучения. 4. Внедрение четырехэтапного метода обучения.

В Бережливом производстве важное значение работа с идеями сотрудников. При большом объеме идей, возникают сложности с внедрением инициатив. Даются конкретные рекомендации.

Видео о методах развития навыка поиска возможностей.

Дает описание того, как развить навык поиска и генерации новаций, при развертывании Бережливого производства

Топ-7 ошибок в работе с идеями сотрудников

Топ-5 причин отказа

Видео раскрывает составные элементы корпоративной культуры, описывает порядок анализа и трансформации корпоративной культуры

Видео о создании и увеличении потребительской ценности

Как запустить масштабный проект?

Как описать и развивать корпоративную культуру?

Видео о шагах перехода к надежному оборудованию.

Фрагмент выступления во время дискуссии о противоборстве Бережливого производства ( Lean Production) и процессного управления (BPM)

Выступление Сергея Литти на Гайдаровском Форуме 2016.

Доклад о Бережливом производстве и том как внедрять в российских компаниях.

Интервью с генеральным директором ООО "МПЗ "Ремит" Морозовыс Анатолием Викторовичем по итогам развертывания процесса лин трансформации.

Еще одна возможная причина почему корпоративные лидеры не вовлекаются в реализацию программ бережливого производства

На чем основано Бережливое производство

Почему руководители среднего звена не участвуют в программах операционного совершенствования?

8 скрытых источников потерь

Главная задача развертывания Бережливого производства

Книга, которую должен прочесть каждый новатор

Ответ -пример из моего опыта

Ключевые факторы

Расскажу какие цели надо поставить

Сегодня поговорим о 8 виде потерь, который мы можем не наблюдать в потоке, но на самом деле он очень сильно влияет на весь этот поток - это потеря творческого потенциала.

Сегодня расскажу о перепроизводстве - это изготовление деталей или выполнение услуг, которые в итоге не находят конечного потребителя.

Сегодня расскажу вам об излишней обработке - операции, создающие ценность, но не несущая ценности клиенту.

Сегодня расскажу вам еще об одном из распространенных видов потерь - это ожидание и простои.

Сегодня расскажу вам про запасы.

Досмотрите видео до конца и вы узнаете об еще одном популярном виде потерь. Перемещение и излишние манипуляции.

Продолжаю рассказывать о бережливом производстве. Часть 5. Досмотрите видео до конца и вы узнаете об одном из самых распространенных видов потерь. А также как можно этого избежать.

Основы Бережливого производства Часть 4. Потери.

Досмотрите видео до конца и вы узнаете какая инвестиция в организации самая выгодная и дающая лучшую отдачу по прибыли.

В данном видео вы узнаете, как выстроить поток, который будет протекать без задержек.

В данном видео вы узнаете историю возникновения данного понятия

Бережливое производство успешно используется в малом, среднем и крупном бизнесе.

Знакомимся с понятием Бережливое производство