К чему ведет очень сильный отдел организационного развития и концентрация большого количества экспертов?

Создание очень сильного офиса по бережливому производству - неочевидная причина сопротивления руководителей.

Что ведет к тому что весь фокус ответственности за достижение цели трансформации мы возлагаем не на руководителей подразделений, а на этот офис развития.
⠀
Руководители не вовлекаются, если не несут ответственности за достижение целей трансформации.
Они отвечают: "Пусть проектная команда работает, главное меня не трогайте."
⠀
Я сталкивался с такими примерами на своем опыте, когда мы делали сильный лин-офис и привлекали десяток специалистов.
⠀
Эти неочевидные причины обязательно нужно учитывать в работе по вовлечению руководителей в процессы совершенствования.