К чему ведет очень сильный отдел организационного развития и концентрация большого количества экспертов?
Создание очень сильного офиса по бережливому производству - неочевидная причина сопротивления руководителей.

Что ведет к тому что весь фокус ответственности за достижение цели трансформации мы возлагаем не на руководителей подразделений, а на этот офис развития.

Руководители не вовлекаются, если не несут ответственности за достижение целей трансформации.
Они отвечают: "Пусть проектная команда работает, главное меня не трогайте."

Я сталкивался с такими примерами на своем опыте, когда мы делали сильный лин-офис и привлекали десяток специалистов.

Эти неочевидные причины обязательно нужно учитывать в работе по вовлечению руководителей в процессы совершенствования.