Создание систем непрерывного совершенствования

Сергей Литти
Doctor of Business Administration
YouTube канал Litti Pro
Каждую неделю на канале выходит самое актуальное видео pro:
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Шесть сигма
- Вовлечению сотрудников
- Управлению проектами

Перейти на канал Litti Pro

Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по созданию систем непрывного совершенствования

Группа компаний «ИСЕРВ»ПАО «ТрансКонтейнер»Визит-профессор:
— Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".

Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.

Клиенты, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:
— АО "Башнефтегеофизика" (8 000 сотрудников)
— ООО "Лукойл - Западная Сибирь" (10 000 сотрудников)
— АО "Автобан"(9 000 сотрудников)
— ООО МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
— ООО "Унистрой" (300 сотрудников)
— АО "Саранский телевизионный завод" (1 400 сотрудников)
АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)
АО "Национальная компания" КазМунайГаз" (47 000 сотрудников)
ООО "Техада" (560 сотрудников)
— Станкостроительная компания "Гореловский" (40 сотрудников)
— ПАО "КамАЗ" (30 000 сотрудников)
ПАО "ТрансКонтейнер" (3 500 сотрудников)
АО "КазТрансОйл" (6 700 сотрудников)
Группа компаний "ИСЕРВ" (250 сотрудников)
Клиенты
Саранский телевизинный завод
Отзывы клиентов
Лучший сертификат качества для специалиста
  • ООО "УК "Унистрой" полностью удовлетворена работой Сергея Литти, который достойно выполняет поставленные перед ним задачи и рекомендует его, как консультанта, помогающего выстроить высокоэффективную команду, на достижение единых целей компании
    Салимгараев Радик Ваккасович
    Генеральный директор ООО "УК "Унистрой"
  • В результате совместной работы с Литти С.П. компании удалось получить совокупный экономический эффект по всем внедренным проектам и предложениями сотрудников составил около 100 млн. рублей.


    Зайцев Олег Борисович

    Генеральный директор ООО "МП "Ремит"
  • К сильным сторонам Сергея Литти можно отнести:
    — хорошую теоретическую подготовку,
    — широкий профессиональный кругозор,
    — реальный практический опыт решения сложных задач развертывания Бережливого производства в крупных и средних промышленных предприятий

    За годы совместной работы ООО "Техада" добилась хороших результатов в области развития своей производственной системы.


    Абдулмуслимов Аюб Асламбекович
    Генеральный директор ООО "Техада"
  • Мастер-классы отличались практической направленностью обучения и вовлечением слушателей в обсуждение. Все участники мастер-классов дали высокую оценку Сергею Литти как тренеру и практику. По итогам обучения удалось значительно повысить результативность программы Бережливого производства АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг".

    Благодаря знаниям, полученным на мастер-классах Сергея Литти, в АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" удалось выстроить системную работу по непрерывному совершенствованию."
    Тюрин Иван Юрьевич
    Первый заместитель Генерального директора, исполнительный директор
Результаты обучения по моей системе
на примере ОАО "Башнефтегеофизика"
Башнефтегеофизика (Уфа) - одна из крупнейших геофизических компаний РФ. 8 000 сотрудников. Выручка более 17 млрд. руб.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
— Обучено по программам подготовки экспертов более 400 человек (160 часов теории и практики), по программам общего и проектного обучения более 2000 человек

— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.

— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)

— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.

— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.

В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.

— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.

— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гастева в 2017 году ("Лучший проект").

— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.

— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
Видео о результатах развертывания
Бережливого производства

Саранский телевизионный завод. Группа компаний "РТИ"
ООО "УК "Унистрой"
Отзывы о сотрудничестве со мной
Отзывы о моем участии в конференциях
Время учиться
Oнлайн-школа Литти
Жми на фото и подписывайся на наш Инстаграм
Будь в курсе новостей Школы Бережливого Производства