Стань экспертом в области непрерывного операционного совершенствования
В онлайн школе обучилось более 1500 человек
Каждую неделю на канале выходит самое актуальное видео pro:
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Вовлечению сотрудников и работе с сопротивлением
- Управлению проектами
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Вовлечению сотрудников и работе с сопротивлением
- Управлению проектами
Последнее опубликованное видео на канале.
Курсы, основанные на 27 годах практики
Обучение проводится на реальных примерах. Методика полностью раскрывается и передается слушателям.
- Самый популярный курс по которому обучилось более 500 человек. Дает понимание вовлечения как системы. Позволяет овладеть конкретными инструментами работы с сопротивлением Изменениям.
- Самый плотный по информации курс, который позволяет разобраться с основами Бережливого производства без необходимости прочтения десятка книг. Раскрываются ключевые понятия, даются описания всех инструментов.
- Самый практичный курс, основанный на принципе "Бери и делай".
Пошаговая инструкция как определить цели и задачи в области роста эффективности ваших бизнес-процессов и потоков. - Курс строиться на опыте реализации сотни бережливых проектов в различных компаниях. Описанный опыт, позволяет выстроить свою систему управления проектами на принципах Бережливого производства.
- Комплексный онлайн-курс по анализу бизнес- и производственных процессов. Изучаются функциональные, статистические и системные методы для повышения операционной эффективности.
- Курсы по 1,5 часа, по различным темам: управление в период турбулентности, эффективные команды, корпоративной культуре и другим актуальным темам.
- За 24 года работы в области трансформации компании было подготовлено более 300 различных тренингов. По вашему запросу может быть подготовлен очный мастер-класс. Напишите мне, обсудим.
Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Преподавательская деятельность:
— Профессор практики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Визит-профессор Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Тренер программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты:
- ООО «Газпром недра» (ТОП-1 геофизических компания РФ).
- АО «Башнефтегеофизика» (ТОП-2 геофизических компания РФ).
- ООО «ФракДжет – Волга» (одна из ведущих нефтесервисных компания РФ).
- ООО «Лукойл Западная Сибирь» (ДО АО «Лукойл»).
- АО «Автобан» (ТОП-1 дорожностроительных компаний РФ).
- ООО «Газпромтранс» (ДО ПАО «Газпром», осуществляет железнодорожные перевозки).
- ООО «ГСП механизация» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая автомобильные перевозки и обеспечение дорожно-строительной техникой).
- ООО «ГСП-2» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая строительство объектов газовой отрасли).
- АО НК «КазМунайГаз» (Национальная нефте- и газодобывающая компания Казахстана).
- АО «КазТрансОйл» (Национальный оператор транспортировки нефти и газа Казахстана).
- ТОО «Корпорация Казахмыс» (Крупнейшая горнометаллургическая компания Казахстан).
- Cuba Petroleo Union (CUPET – национальная нефтяная компания Кубы).
- ООО «НПФ «Пакер» (производство оборудования для нефтяной и газовой отраслей).
- ООО «Ремит» (мясопереработка).
- АО «Саранский телевизионный завод» (проборостроение).
- ООО «Унистрой» (девелопмент и строительство).
- Правительство г. Москва.
- Правительство Чувашской Республики.
— Профессор практики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Визит-профессор Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Тренер программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты:
- ООО «Газпром недра» (ТОП-1 геофизических компания РФ).
- АО «Башнефтегеофизика» (ТОП-2 геофизических компания РФ).
- ООО «ФракДжет – Волга» (одна из ведущих нефтесервисных компания РФ).
- ООО «Лукойл Западная Сибирь» (ДО АО «Лукойл»).
- АО «Автобан» (ТОП-1 дорожностроительных компаний РФ).
- ООО «Газпромтранс» (ДО ПАО «Газпром», осуществляет железнодорожные перевозки).
- ООО «ГСП механизация» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая автомобильные перевозки и обеспечение дорожно-строительной техникой).
- ООО «ГСП-2» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая строительство объектов газовой отрасли).
- АО НК «КазМунайГаз» (Национальная нефте- и газодобывающая компания Казахстана).
- АО «КазТрансОйл» (Национальный оператор транспортировки нефти и газа Казахстана).
- ТОО «Корпорация Казахмыс» (Крупнейшая горнометаллургическая компания Казахстан).
- Cuba Petroleo Union (CUPET – национальная нефтяная компания Кубы).
- ООО «НПФ «Пакер» (производство оборудования для нефтяной и газовой отраслей).
- ООО «Ремит» (мясопереработка).
- АО «Саранский телевизионный завод» (проборостроение).
- ООО «Унистрой» (девелопмент и строительство).
- Правительство г. Москва.
- Правительство Чувашской Республики.
Социальные каналы Litti Pro
YouTube: https://www.youtube.com/c/littipro
VK: https://vk.com/littipro
Dzen: https://dzen.ru/litti
Telegram: https://t.me/littipro
На каналах выходит самое актуальное видео, материалы pro:
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Шесть сигм
- Вовлечению сотрудников
- Управлению проектами
YouTube: https://www.youtube.com/c/littipro
VK: https://vk.com/littipro
Dzen: https://dzen.ru/litti
Telegram: https://t.me/littipro
На каналах выходит самое актуальное видео, материалы pro:
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Шесть сигм
- Вовлечению сотрудников
- Управлению проектами
Клиенты
Отзывы клиентов
Лучший сертификат качества для специалиста
- Результаты вашей работы демонстрируют высокий профессионализм, системность подхода и умение достигать поставленных целей. Вы внесли заметный вклад и заложили прочный фундамент для долгосрочного развития системы непрерывных улучшений в ООО «Газпром недра».Писарев Максим АлександровичНачальник управления по работе с персоналом ООО "Газпром недра"
- Вклад Сергея Литти в развитие бережливого производства в ООО «Газпромтранс» является значимым. Заложенный им фундамент в ходе масштабного обучения в 2021 году во много определил успех многих проектов и инициатив, реализованных в компании.Кирра Анатольевна МадюскинаЗаместитель генерального директора по персоналу и общим вопросам ООО "Газпромтранс"
- ООО "УК "Унистрой" полностью удовлетворена работой Сергея Литти, который достойно выполняет поставленные перед ним задачи и рекомендует его, как консультанта, помогающего выстроить высокоэффективную команду, на достижение единых целей компанииСалимгараев Радик ВаккасовичГенеральный директор ООО "УК "Унистрой"
- В результате совместной работы с Литти С.П. компании удалось получить совокупный экономический эффект по всем внедренным проектам и предложениями сотрудников составил около 100 млн. рублей.Зайцев Олег БорисовичГенеральный директор ООО "МП "Ремит"
- К сильным сторонам Сергея Литти можно отнести:
— хорошую теоретическую подготовку,
— широкий профессиональный кругозор,
— реальный практический опыт решения сложных задач развертывания Бережливого производства в крупных и средних промышленных предприятий
За годы совместной работы ООО "Техада" добилась хороших результатов в области развития своей производственной системы.Абдулмуслимов Аюб АсламбековичГенеральный директор ООО "Техада" - Мастер-классы отличались практической направленностью обучения и вовлечением слушателей в обсуждение. Все участники мастер-классов дали высокую оценку Сергею Литти как тренеру и практику. По итогам обучения удалось значительно повысить результативность программы Бережливого производства АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг".
Благодаря знаниям, полученным на мастер-классах Сергея Литти, в АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" удалось выстроить системную работу по непрерывному совершенствованию."Тюрин Иван ЮрьевичПервый заместитель Генерального директора, исполнительный директор
Результаты обучения по моей системе
на примере ОАО "Башнефтегеофизика"
на примере ОАО "Башнефтегеофизика"
Башнефтегеофизика (Уфа) - одна из крупнейших геофизических компаний РФ. 8 000 сотрудников. Выручка более 17 млрд. руб.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
— Обучено по программам подготовки экспертов более 400 человек (160 часов теории и практики), по программам общего и проектного обучения более 2000 человек
— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.
— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)
— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.
— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.
— В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.
— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.
— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гастева в 2017 году ("Лучший проект").
— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.
— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.
— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)
— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.
— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.
— В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.
— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.
— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гастева в 2017 году ("Лучший проект").
— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.
— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
Видео о результатах развертывания
Бережливого производства
Бережливого производства
Саранский телевизионный завод. Группа компаний "РТИ"
ООО "УК "Унистрой"
Отзывы о сотрудничестве со мной
Преподавательская деятельность
Отзывы о моем участии в конференциях