Повысим производительность и управляемость процессов в вашей компании
через рост операционной эффективности
через рост операционной эффективности
На основе 27 лет опыта внедрения систем непрерывных улучшений в крупных компаниях: Газпром недра, Газпромтранс, Башнефтьгеофизика, Автобан, ФракДжет-Волга, Лукойл - Западная Сибирь, КазМунайГаз, Казахмыс и других
Основные потери скрыты
внутри процессов
внутри процессов
Даже в зрелых компаниях:
- руководители перегружены, им некогда "заточить пилу"
- процессы формируются исторически, а не проектируются
- управляемость зависит от конкретных людей, где все хорошо, где-то сплошные "пожары"
- возникают узкие места и скрытые потери
- сотрудники пассивны
- изменения не закрепляются системно
Почему возникают потери?
5 скрытых причин,
которые съедают вашу прибыль
5 скрытых причин,
которые съедают вашу прибыль
Потери в бизнесе - это деньги, которые вы уже заработали, но не смогли забрать себе из-за неэффективности системы. Почему?
Это ваша недополученная прибыль.
- Управленческая слепота. Вы принимаете решения без реальных данных. Потери копятся, пока вы их не видите.
- Режим «пожарного». 90% времени уходит на авралы. На системные улучшения ресурсов не остается.
- Межведомственные войны. Отделы работают на свои KPI, а не на общий результат. Деньги теряются на стыках и в очередях.
- WIP-хаос. 100 задач запущены, 3 доведены до конца. Ваши ресурсы «заморожены» в незавершенных задачах.
- Имитация деятельности. Красивые отчеты на бумаге скрывают реальный саботаж и страх перед переменами.
Это ваша недополученная прибыль.
Как выйти из замкнутого круга неэффективности?
Неэффективность - это налог, который вы платите за несовершенство своих процессов. Чтобы перестать его платить, нужно сменить тактику:
Вы научитесь строить системы, где прибыль растет за счет порядка, а не за счет сверхурочных.
- От интуиции к данным: Не гадать, а начать измерять (статистика не врет).
- От фрагментов к потоку: Увидеть бизнес как единую цепь, а не набор отделов.
- От хаоса к системе: Внедрить алгоритмы, которые исключают человеческий фактор там, где он мешает.
Вы научитесь строить системы, где прибыль растет за счет порядка, а не за счет сверхурочных.
Выберете курс,
который максимально подходит под ваши цели
который максимально подходит под ваши цели
Обучение проводится на реальных примерах. Методика полностью раскрывается и передается слушателям.
- Бестселлер, который прошли уже более 500 топ-менеджеров и лидеров изменений. Мы не будем говорить о «мотивации вообще» - вы получите готовую систему вовлечения персонала в СНУ.
В программе: пошаговый алгоритм работы с сопротивлением, методы превращения «скептиков» в активных сторонников улучшений. Перестаньте заставлять - создайте среду, где люди хотят меняться сами. - Зачем тратить месяцы на чтение десятков книг, если можно получить квинтэссенцию мирового опыта за несколько часов? Это самый структурированный курс, где мы «сжали» теорию Бережливого производства до прикладных алгоритмов.
Вы получите полную карту инструментов Lean без воды и академизма - только то, что действительно нужно для старта системных улучшений. - Самый прикладной курс в линейке Школы. Здесь нет места длинным лекциям - только принцип «Бери и делай». Вы получите четкий алгоритм: как декомпозировать цели компании до уровня конкретных рабочих мест и цехов.
Мы разберем, как определить приоритеты в оптимизации бизнес-процессов, чтобы каждое ваше действие давало максимальный финансовый эффект. - Хватит плодить «вечные» проекты, которые не заканчиваются. Этот курс основан на реальном опыте реализации 100+ программ трансформации в крупнейших компаниях РФ. Вы получите готовую систему управления, построенную на принципах Lean.
Мы научим вас запускать «проектный конвейер», где каждое изменение дает измеримый прирост эффективности, а не просто красивый отчет. - Зачем изучать Lean, TOC и статистику по отдельности, если можно овладеть единым алгоритмом диагностики? Это самый мощный и глубокий онлайн-курс, который объединяет функциональный, статистический и системный анализ в одну связку.
Вы получите «рентгеновское зрение» для своего бизнеса: научитесь видеть скрытые потери там, где другие видят норму, и находить точки роста, которые дают кратный возврат инвестиций. - 90 минут концентрата вместо многочасовых лекций. Мы упаковали ответы на самые острые вопросы управления в формат коротких спринт-курсов. Управление в эпоху турбулентности, «прошивка» корпоративной культуры, создание команд-чемпионов —- выбирайте тему и учитесь за время обеденного перерыва.
Инвестируйте стоимость одной чашки кофе в свою профессиональную капитализацию. - У вас есть конкретная проблема в процессах, но вы не знаете, как обучить команду для её решения? Опишите нам свою задачу, и мы разработаем целевой курс: от экспресс-сессий для мастеров цехов до глубоких программ для топ-менеджмента.
Никакой лишней теории — только те инструменты СНУ, которые необходимы вашей компании здесь и сейчас для достижения плановых показателей.
Об авторе курсов
Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Преподавательская деятельность:
— Профессор практики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Визит-профессор Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Тренер программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты:
- ООО «Газпром недра» (ТОП-1 геофизических компания РФ).
- АО «Башнефтегеофизика» (ТОП-2 геофизических компания РФ).
- ООО «ФракДжет – Волга» (одна из ведущих нефтесервисных компания РФ).
- ООО «Лукойл Западная Сибирь» (ДО АО «Лукойл»).
- АО «Автобан» (ТОП-1 дорожностроительных компаний РФ).
- ООО «Газпромтранс» (ДО ПАО «Газпром», осуществляет железнодорожные перевозки).
- ООО «ГСП механизация» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая автомобильные перевозки и обеспечение дорожно-строительной техникой).
- ООО «ГСП-2» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая строительство объектов газовой отрасли).
- АО НК «КазМунайГаз» (Национальная нефте- и газодобывающая компания Казахстана).
- АО «КазТрансОйл» (Национальный оператор транспортировки нефти и газа Казахстана).
- ТОО «Корпорация Казахмыс» (Крупнейшая горнометаллургическая компания Казахстан).
- Cuba Petroleo Union (CUPET – национальная нефтяная компания Кубы).
- ООО «НПФ «Пакер» (производство оборудования для нефтяной и газовой отраслей).
- ООО «Ремит» (мясопереработка).
- АО «Саранский телевизионный завод» (проборостроение).
- ООО «Унистрой» (девелопмент и строительство).
- Правительство г. Москва.
- Правительство Чувашской Республики.
— Профессор практики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Визит-профессор Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Тренер программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты:
- ООО «Газпром недра» (ТОП-1 геофизических компания РФ).
- АО «Башнефтегеофизика» (ТОП-2 геофизических компания РФ).
- ООО «ФракДжет – Волга» (одна из ведущих нефтесервисных компания РФ).
- ООО «Лукойл Западная Сибирь» (ДО АО «Лукойл»).
- АО «Автобан» (ТОП-1 дорожностроительных компаний РФ).
- ООО «Газпромтранс» (ДО ПАО «Газпром», осуществляет железнодорожные перевозки).
- ООО «ГСП механизация» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая автомобильные перевозки и обеспечение дорожно-строительной техникой).
- ООО «ГСП-2» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая строительство объектов газовой отрасли).
- АО НК «КазМунайГаз» (Национальная нефте- и газодобывающая компания Казахстана).
- АО «КазТрансОйл» (Национальный оператор транспортировки нефти и газа Казахстана).
- ТОО «Корпорация Казахмыс» (Крупнейшая горнометаллургическая компания Казахстан).
- Cuba Petroleo Union (CUPET – национальная нефтяная компания Кубы).
- ООО «НПФ «Пакер» (производство оборудования для нефтяной и газовой отраслей).
- ООО «Ремит» (мясопереработка).
- АО «Саранский телевизионный завод» (проборостроение).
- ООО «Унистрой» (девелопмент и строительство).
- Правительство г. Москва.
- Правительство Чувашской Республики.
Социальные каналы Litti Pro
YouTube: https://www.youtube.com/c/littipro
VK: https://vk.com/littipro
Dzen: https://dzen.ru/litti
Telegram: https://t.me/littipro
На каналах выходит самое актуальное видео, материалы pro:
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Шесть сигм
- Вовлечению сотрудников
- Управлению проектами
YouTube: https://www.youtube.com/c/littipro
VK: https://vk.com/littipro
Dzen: https://dzen.ru/litti
Telegram: https://t.me/littipro
На каналах выходит самое актуальное видео, материалы pro:
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Шесть сигм
- Вовлечению сотрудников
- Управлению проектами
Клиенты
Отзывы клиентов
Лучший сертификат качества для специалиста
- Результаты вашей работы демонстрируют высокий профессионализм, системность подхода и умение достигать поставленных целей. Вы внесли заметный вклад и заложили прочный фундамент для долгосрочного развития системы непрерывных улучшений в ООО «Газпром недра».Писарев Максим АлександровичНачальник управления по работе с персоналом ООО "Газпром недра"
- Вклад Сергея Литти в развитие бережливого производства в ООО «Газпромтранс» является значимым. Заложенный им фундамент в ходе масштабного обучения в 2021 году во много определил успех многих проектов и инициатив, реализованных в компании.Кирра Анатольевна МадюскинаЗаместитель генерального директора по персоналу и общим вопросам ООО "Газпромтранс"
- ООО "УК "Унистрой" полностью удовлетворена работой Сергея Литти, который достойно выполняет поставленные перед ним задачи и рекомендует его, как консультанта, помогающего выстроить высокоэффективную команду, на достижение единых целей компанииСалимгараев Радик ВаккасовичГенеральный директор ООО "УК "Унистрой"
- В результате совместной работы с Литти С.П. компании удалось получить совокупный экономический эффект по всем внедренным проектам и предложениями сотрудников составил около 100 млн. рублей.Зайцев Олег БорисовичГенеральный директор ООО "МП "Ремит"
- К сильным сторонам Сергея Литти можно отнести:
— хорошую теоретическую подготовку,
— широкий профессиональный кругозор,
— реальный практический опыт решения сложных задач развертывания Бережливого производства в крупных и средних промышленных предприятий
За годы совместной работы ООО "Техада" добилась хороших результатов в области развития своей производственной системы.Абдулмуслимов Аюб АсламбековичГенеральный директор ООО "Техада" - Мастер-классы отличались практической направленностью обучения и вовлечением слушателей в обсуждение. Все участники мастер-классов дали высокую оценку Сергею Литти как тренеру и практику. По итогам обучения удалось значительно повысить результативность программы Бережливого производства АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг".
Благодаря знаниям, полученным на мастер-классах Сергея Литти, в АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" удалось выстроить системную работу по непрерывному совершенствованию."Тюрин Иван ЮрьевичПервый заместитель Генерального директора, исполнительный директор
Результаты обучения по моей системе
на примере ОАО "Башнефтегеофизика"
на примере ОАО "Башнефтегеофизика"
Башнефтегеофизика (Уфа) - одна из крупнейших геофизических компаний РФ. 8 000 сотрудников. Выручка более 17 млрд. руб.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
— Обучено по программам подготовки экспертов более 400 человек (160 часов теории и практики), по программам общего и проектного обучения более 2000 человек
— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.
— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)
— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.
— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.
— В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.
— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.
— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гастева в 2017 году ("Лучший проект").
— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.
— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.
— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)
— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.
— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.
— В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.
— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.
— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гастева в 2017 году ("Лучший проект").
— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.
— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
Видео о результатах развертывания
Бережливого производства
Бережливого производства
Саранский телевизионный завод. Группа компаний "РТИ"
ООО "УК "Унистрой"
Отзывы о сотрудничестве со мной
Преподавательская деятельность
Отзывы о моем участии в конференциях