Школа Бережливого производства Литти
Помогу вовлечь сотрудников в процесс совершенствования и увеличить производительность труда
Моя история
Как я стал человеком, который помогает компаниям побеждать в конкурентной борьбе.
Сергей Литти
Эксперт по повышению производительности труда
Кто я и чем занимаюсь
Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем
Обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества.

Эксперт федеральной программы "Повышение производительности труда и поддержки занятости"

Преподаватель программ DBA в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.

Клиенты, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:
Башнефтегеофизика (8 000 сотрудников)
МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
Унистрой (300 сотрудников)
Саранский телевизионный завод (1 400 сотрудников)
АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)
Компании прошедшие обучение по вовлечению сотрудников методом Литти
Отзывы моих довольных клиентов
Лучший сертификат качества для специалиста
ООО "УК "Унистрой" полностью удовлетворена работой Сергея Литти, который достойно выполняет поставленные перед ним задачи и рекомендует его, как консультанта, помогающего выстроить высокоэффективную команду, на достижение единых целей компании
Салимгараев Радик Ваккасович
Генеральный директор ООО "УК "Унитрой"
В результате совместной работы с Литти С.П. компании удалось получить совокупный экономический эффект по всем внедренным проектам и предложениями сотрудников составил около 100 млн. рублей.


Зайцев Олег Борисович

Генеральный директор ООО "МП "Ремит"
К сильным сторонам Сергея Литти можно отнести:
— хорошую теоретическую подготовку,
— широкий профессиональный кругозор,
— реальный практический опыт решения сложных задач развертывания Бережливого производства в крупных и средних промышленных предприятий

За годы совместной работы ООО "Техада" добилась хороших результатов в области развития своей производственной системы.


Абдулмуслимов Аюб Асламбекович
Генеральный директор ООО "Техада"
Мастер-классы отличались практической направленностью обучения и вовлечением слушателей в обсуждение. Все участники мастер-классов дали высокую оценку Сергею Литти как тренеру и практику. По итогам обучения удалось значительно повысить результативность программы Бережливого производства АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг".

Благодаря знаниям, полученным на мастер-классах Сергея Литти, в АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" удалось выстроить системную работу по непрерывному совершенствованию."
Тюрин Иван Юрьевич
Первый заместитель Генерального директора, исполнительный директор
Результаты обучения по моей системе
на примере ОАО "Башнефтегеофизика"
Башнефтегеофизика (Уфа) - одна из крупнейших геофизических компаний РФ. 8 000 сотрудников. Выручка более 17 млрд. руб.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
— Обучено по программам подготовки экспертов более 400 человек (160 часов теории и практики), по программам общего и проектного обучения более 2000 человек

— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.

— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)

— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.

— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.

В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.

— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.

— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гастева в 2017 году ("Лучший проект").

— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.

— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
Видео о результатах развертывания
Бережливого производства

Саранский телевизионный завод. Группа компаний "РТИ"
ООО "УК "Унистрой"
Фотографии с моих обучающих курсов
Отзывы о сотрудничестве со мной
Я пишу свою первую книгу под рабочим названием
«Девять шагов к бережливому предприятию»
Которая будет посвящена созданию системы непрерывного совершенствования на принципах Бережливого производства.
Она о том, как:
  • описать стратегию операционного совершенствования вовлекая в этот процесс сотрудников
  • сформировать команды совершенствования в подразделениях
  • развернуть систему управления бережливыми проектами
  • создать систему вовлечения сотрудников в выработку идей по улучшениям
  • организовать работу офиса развития в компании
  • запустить систему обучения сотрудников методам Бережливого производства
  • настроить систему мотивации, ориентированную на решение задач совершенствования
  • обеспечить информационную поддержку программе Бережливого производства
  • вовлечь руководителей и сотрудников в процессы совершенствования
В книге детально описана методология, которая позволит компаниям создать устойчивые механизмы совершенствования.
В настоящее время Бережливое производство все активнее проникает в практику компаний, при этом целей трансформации достигают лишь 30% компаний. Большинство организаций сталкиваются с существенными сложностями и совершают ошибки в развертывании Бережливого производства.

Эта книга позволит вам:
  • увеличить свою конкурентоспособность за счет повышения эффективности процессов
  • получить значительный экономический эффект путем устранения потерь в организации работы
  • вовлечь сотрудников в работу по непрерывному совершенствованию.

Описываемая в книге система легко масштабируется и может быть применена, как в небольших организациях, так и в крупных структурах.
Применимость описываемой модели подтверждена моим многолетним опытом и успешным развертыванием программ Бережливого производства на нескольких десятках предприятий различных отраслей экономики.



Более 18 лет я занимаюсь Бережливым производством и помогаю вовлекать сотрудников в процессы совершенствования на различных площадках. За последнее время стало поступать очень много обращений и просьб поделиться своими знаниями с Вами и в онлайн-формате. Просили? Сделано! На основе моего многолетнего опыта создана "Школа Бережливого производства Литти".
Буду рад видеть Вас в рядах моих учеников!
Сергей Литти
Хотите начать учиться у меня? Жду Вас на курсе !
Oнлайн-школа Литти
Ближайшие мероприятия:
Жми на фото и подписывайся на наш Инстаграм
Будь в курсе новостей Школы Бережливого Производства