Стань экспертом в области непрерывного совершенствования
В онлайн школе обучилось более 1500 человек
Курсы, основанные на 24 годах практики
Обучение проводится на реальных примерах. Методика полностью раскрывается и передается слушателям.
Повышение цен с 1 мая 2023 г.
Повышение цен с 1 мая 2023 г.
Самый популярный курс по которому обучилось более 500 человек. Дает понимание вовлечения как системы. Позволяет овладеть конкретными инструментами работы с сопротивлением Изменениям.
Самый плотный по информации курс, который позволяет разобраться с основами Бережливого производства без необходимости прочтения десятка книг. Раскрываются ключевые понятия, даются описания всех инструментов.
Самый практичный курс, основанный на принципе "Бери и делай".
Пошаговая инструкция как определить цели и задачи в области роста эффективности ваших бизнес-процессов и потоков.
Пошаговая инструкция как определить цели и задачи в области роста эффективности ваших бизнес-процессов и потоков.
Курс строиться на опыте реализации сотни бережливых проектов в различных компаниях. Описанный опыт, позволяет выстроить свою систему управления проектами на принципах Бережливого производства.
Курсы по 1,5 часа, по различным темам: управление в период турбулентности, эффективные команды, корпоративной культуре и другим актуальным темам.
За 24 года работы в области трансформации компании было подготовлено более 300 различных тренингов. По вашему запросу может быть подготовлен очный мастер-класс. Напишите мне, обсудим.
Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Визит-профессор:
— Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:
— АО "Башнефтегеофизика" (8 000 сотрудников)
— ООО "Лукойл - Западная Сибирь" (10 000 сотрудников)
— АО "Автобан"(9 000 сотрудников)
— ООО МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
— ООО "Унистрой" (300 сотрудников)
— АО "Саранский телевизионный завод" (1 400 сотрудников)
— АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)
— АО "Национальная компания" КазМунайГаз" (47 000 сотрудников)
— ООО "Техада" (560 сотрудников)
— Станкостроительная компания "Гореловский" (40 сотрудников)
— ПАО "КамАЗ" (30 000 сотрудников)
— ПАО "ТрансКонтейнер" (3 500 сотрудников)
— АО "КазТрансОйл" (6 700 сотрудников)
— Группа компаний "ИСЕРВ" (250 сотрудников)
— Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:
— АО "Башнефтегеофизика" (8 000 сотрудников)
— ООО "Лукойл - Западная Сибирь" (10 000 сотрудников)
— АО "Автобан"(9 000 сотрудников)
— ООО МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
— ООО "Унистрой" (300 сотрудников)
— АО "Саранский телевизионный завод" (1 400 сотрудников)
— АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)
— АО "Национальная компания" КазМунайГаз" (47 000 сотрудников)
— ООО "Техада" (560 сотрудников)
— Станкостроительная компания "Гореловский" (40 сотрудников)
— ПАО "КамАЗ" (30 000 сотрудников)
— ПАО "ТрансКонтейнер" (3 500 сотрудников)
— АО "КазТрансОйл" (6 700 сотрудников)
— Группа компаний "ИСЕРВ" (250 сотрудников)
Социальные каналы Litti Pro
YouTube: https://www.youtube.com/c/littipro
Dzen: https://dzen.ru/litti
VK: https://vk.com/litti.sergey
Telegram: https://t.me/littipro
На каналах выходит самое актуальное видео, материалы pro:
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Шесть сигма
- Вовлечению сотрудников
- Управлению проектами
YouTube: https://www.youtube.com/c/littipro
Dzen: https://dzen.ru/litti
VK: https://vk.com/litti.sergey
Telegram: https://t.me/littipro
На каналах выходит самое актуальное видео, материалы pro:
- Управление изменениями
- Бережливое производство
- Шесть сигма
- Вовлечению сотрудников
- Управлению проектами
Клиенты
Отзывы клиентов
Лучший сертификат качества для специалиста
- ООО "УК "Унистрой" полностью удовлетворена работой Сергея Литти, который достойно выполняет поставленные перед ним задачи и рекомендует его, как консультанта, помогающего выстроить высокоэффективную команду, на достижение единых целей компанииСалимгараев Радик ВаккасовичГенеральный директор ООО "УК "Унистрой"
- В результате совместной работы с Литти С.П. компании удалось получить совокупный экономический эффект по всем внедренным проектам и предложениями сотрудников составил около 100 млн. рублей.Зайцев Олег БорисовичГенеральный директор ООО "МП "Ремит"
- К сильным сторонам Сергея Литти можно отнести:
— хорошую теоретическую подготовку,
— широкий профессиональный кругозор,
— реальный практический опыт решения сложных задач развертывания Бережливого производства в крупных и средних промышленных предприятий
За годы совместной работы ООО "Техада" добилась хороших результатов в области развития своей производственной системы.Абдулмуслимов Аюб АсламбековичГенеральный директор ООО "Техада" - Мастер-классы отличались практической направленностью обучения и вовлечением слушателей в обсуждение. Все участники мастер-классов дали высокую оценку Сергею Литти как тренеру и практику. По итогам обучения удалось значительно повысить результативность программы Бережливого производства АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг".
Благодаря знаниям, полученным на мастер-классах Сергея Литти, в АО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" удалось выстроить системную работу по непрерывному совершенствованию."Тюрин Иван ЮрьевичПервый заместитель Генерального директора, исполнительный директор
Результаты обучения по моей системе
на примере ОАО "Башнефтегеофизика"
на примере ОАО "Башнефтегеофизика"
Башнефтегеофизика (Уфа) - одна из крупнейших геофизических компаний РФ. 8 000 сотрудников. Выручка более 17 млрд. руб.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
Продолжительность проекта: 3,5 года.
— Обучено по программам подготовки экспертов более 400 человек (160 часов теории и практики), по программам общего и проектного обучения более 2000 человек
— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.
— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)
— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.
— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.
— В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.
— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.
— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гастева в 2017 году ("Лучший проект").
— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.
— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
— Создана корпоративная школа развития производственной системы (РПС). Обучение организовано непрерывно сотрудниками компании. Разработана стратегия РПС по всем предприятиям группы компаний.
— В процесс разработки стратегии было вовлечено около 200 человек (около 15 стратегических сессий на разных предприятиях и подразделениях)
— Развернута система управления проектами. Создана система работы с инициативами сотрудников. Разработана система мотивации, ориентированная на поддержку сотрудниками задач непрерывного улучшения.
— Организована ежегодная корпоративная конференция по обмену опытом в области развития производственной системы.
— В год реализуется более 500 проектов по улучшению. В год внедряется около 1500 предложений сотрудников.
— Дополнительная операционная прибыль более 200 млн. рублей.
— Победа в конкурсе проектов кубка А.К. Гастева в 2017 году ("Лучший проект").
— Рост производительности на различных участках от 20 до 100%, без учета технической модернизации и перевооружения.
— Сокращение брака и ошибок в работе до 8 раз.
Видео о результатах развертывания
Бережливого производства
Бережливого производства
Саранский телевизионный завод. Группа компаний "РТИ"
ООО "УК "Унистрой"
Отзывы о сотрудничестве со мной
Преподавательская деятельность
Отзывы о моем участии в конференциях