Записаться на бесплатный вебинар
Ближайший 26.02.2026 г.
Ближайший 26.02.2026 г.
Получите ответы на самые горящие вопросы
1
Какие инструменты анализа применяются для роста операционной эффективности?
2
Как комбинировать различные инструменты анализа для получения наилучшего результата?
3
Как организовать проект по анализу текущей организации бизнес-процессов?
4
Как использовать ИИ в работе бизнес-аналитика?
Ведущий вебинара
Сергей Литти
Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Преподавательская деятельность:
— Профессор практики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Визит-профессор Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Тренер программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты:
- ООО «Газпром недра» (ТОП-1 геофизических компания РФ).
- АО «Башнефтегеофизика» (ТОП-2 геофизических компания РФ).
- ООО «ФракДжет – Волга» (одна из ведущих нефтесервисных компания РФ).
- ООО «Лукойл Западная Сибирь» (ДО АО «Лукойл»).
- АО «Автобан» (ТОП-1 дорожностроительных компаний РФ).
- ООО «Газпромтранс» (ДО ПАО «Газпром», осуществляет железнодорожные перевозки).
- ООО «ГСП механизация» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая автомобильные перевозки и обеспечение дорожно-строительной техникой).
- ООО «ГСП-2» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая строительство объектов газовой отрасли).
- АО НК «КазМунайГаз» (Национальная нефте- и газодобывающая компания Казахстана).
- АО «КазТрансОйл» (Национальный оператор транспортировки нефти и газа Казахстана).
- ТОО «Корпорация Казахмыс» (Крупнейшая горнометаллургическая компания Казахстан).
- Cuba Petroleo Union (CUPET – национальная нефтяная компания Кубы).
- ООО «НПФ «Пакер» (производство оборудования для нефтяной и газовой отраслей).
- ООО «Ремит» (мясопереработка).
- АО «Саранский телевизионный завод» (проборостроение).
- ООО «Унистрой» (девелопмент и строительство).
- Правительство г. Москва.
- Правительство Чувашской Республики.
— Профессор практики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Визит-профессор Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Тренер программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты:
- ООО «Газпром недра» (ТОП-1 геофизических компания РФ).
- АО «Башнефтегеофизика» (ТОП-2 геофизических компания РФ).
- ООО «ФракДжет – Волга» (одна из ведущих нефтесервисных компания РФ).
- ООО «Лукойл Западная Сибирь» (ДО АО «Лукойл»).
- АО «Автобан» (ТОП-1 дорожностроительных компаний РФ).
- ООО «Газпромтранс» (ДО ПАО «Газпром», осуществляет железнодорожные перевозки).
- ООО «ГСП механизация» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая автомобильные перевозки и обеспечение дорожно-строительной техникой).
- ООО «ГСП-2» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая строительство объектов газовой отрасли).
- АО НК «КазМунайГаз» (Национальная нефте- и газодобывающая компания Казахстана).
- АО «КазТрансОйл» (Национальный оператор транспортировки нефти и газа Казахстана).
- ТОО «Корпорация Казахмыс» (Крупнейшая горнометаллургическая компания Казахстан).
- Cuba Petroleo Union (CUPET – национальная нефтяная компания Кубы).
- ООО «НПФ «Пакер» (производство оборудования для нефтяной и газовой отраслей).
- ООО «Ремит» (мясопереработка).
- АО «Саранский телевизионный завод» (проборостроение).
- ООО «Унистрой» (девелопмент и строительство).
- Правительство г. Москва.
- Правительство Чувашской Республики.
Программа вебинара
-
Организация проектов по анализуРассмотрим частые проблемы в организации проектов по анализу, типовой план проекта, ролевую структуру проекта. -
3 ключевых направления анализаПоймем какие методы анализа применить при решении той или иной задачи роста операционной эффективности -
Картирование потока
Изучим, как ускорять наши процессы за счёт анализа времени, не создающего ценность -
Управление бизнес-процессамиОбсудим как оптимизировать бизнес-процессы, выявлять их патологии, организовывать эффективные кроссфункциональное взаимодействие -
Статистические методы анализаУзнаем как превращать данные в обоснованные решения, используя инструменты статистики, в т.ч. карты Шухарта -
Анализ проблем и ограниченийНайдем первопричины нежелательных явлений, переходя от симптомов к истинным проблемам с помощью дерева текущей реальности
Регистрируясь, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных, рассылку смс-сообщений и писем на электронную почту