Бесплатный практический вебинар для руководителей и лидеров изменений
Непрерывные улучшения без саботажа
Почему 80% инициатив по улучшениям не работают?
Как вовлечь сотрудников так, чтобы изменения начали давать результат?
Как вовлечь сотрудников так, чтобы изменения начали давать результат?
Какие вопросы рассмотрим на вебинаре :
1
Почему сотрудники сопротивляются даже «правильным» изменениям?
2
Как превратить исполнителей в драйверов эффективности?
3
Что делать, если улучшения существуют только «на бумаге»?
4
Как анализировать вовлеченность и повышать её уровень?
Узнай ответы
09 апреля 2026 15:00 - 16:30 (мск)
Знакомая ситуация?
Запускаются инициативы по улучшению
Сотрудники формально участвуют, но не вовлекаются
Предложения носят поверхностный характер
Изменения «затухают» через
2–3 месяца
2–3 месяца
Проблема не в инструментах
Большинство компаний внедряют инструменты (кайдзен, TWI, канбан, 5С и т.п.),
но игнорируют ключевое - поведение людей и сопротивление изменениям.
Без этого любые улучшения обречены.
но игнорируют ключевое - поведение людей и сопротивление изменениям.
Без этого любые улучшения обречены.
Ведущий вебинара
Сергей Литти
Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования
Преподавательская деятельность:
— Профессор практики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Визит-профессор Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Тренер программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты:
- ООО «Газпром недра» (ТОП-1 геофизических компания РФ).
- АО «Башнефтегеофизика» (ТОП-2 геофизических компания РФ).
- ООО «ФракДжет – Волга» (одна из ведущих нефтесервисных компания РФ).
- ООО «Лукойл Западная Сибирь» (ДО АО «Лукойл»).
- АО «Автобан» (ТОП-1 дорожностроительных компаний РФ).
- ООО «Газпромтранс» (ДО ПАО «Газпром», осуществляет железнодорожные перевозки).
- ООО «ГСП механизация» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая автомобильные перевозки и обеспечение дорожно-строительной техникой).
- ООО «ГСП-2» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая строительство объектов газовой отрасли).
- АО НК «КазМунайГаз» (Национальная нефте- и газодобывающая компания Казахстана).
- АО «КазТрансОйл» (Национальный оператор транспортировки нефти и газа Казахстана).
- ТОО «Корпорация Казахмыс» (Крупнейшая горнометаллургическая компания Казахстан).
- Cuba Petroleo Union (CUPET – национальная нефтяная компания Кубы).
- ООО «НПФ «Пакер» (производство оборудования для нефтяной и газовой отраслей).
- ООО «Ремит» (мясопереработка).
- АО «Саранский телевизионный завод» (проборостроение).
- ООО «Унистрой» (девелопмент и строительство).
- Правительство г. Москва.
- Правительство Чувашской Республики.
— Профессор практики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Визит-профессор Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Тренер программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".
Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.
Клиенты:
- ООО «Газпром недра» (ТОП-1 геофизических компания РФ).
- АО «Башнефтегеофизика» (ТОП-2 геофизических компания РФ).
- ООО «ФракДжет – Волга» (одна из ведущих нефтесервисных компания РФ).
- ООО «Лукойл Западная Сибирь» (ДО АО «Лукойл»).
- АО «Автобан» (ТОП-1 дорожностроительных компаний РФ).
- ООО «Газпромтранс» (ДО ПАО «Газпром», осуществляет железнодорожные перевозки).
- ООО «ГСП механизация» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая автомобильные перевозки и обеспечение дорожно-строительной техникой).
- ООО «ГСП-2» (ДО ПАО «Газпром», компания группы «Газстройпром», осуществляющая строительство объектов газовой отрасли).
- АО НК «КазМунайГаз» (Национальная нефте- и газодобывающая компания Казахстана).
- АО «КазТрансОйл» (Национальный оператор транспортировки нефти и газа Казахстана).
- ТОО «Корпорация Казахмыс» (Крупнейшая горнометаллургическая компания Казахстан).
- Cuba Petroleo Union (CUPET – национальная нефтяная компания Кубы).
- ООО «НПФ «Пакер» (производство оборудования для нефтяной и газовой отраслей).
- ООО «Ремит» (мясопереработка).
- АО «Саранский телевизионный завод» (проборостроение).
- ООО «Унистрой» (девелопмент и строительство).
- Правительство г. Москва.
- Правительство Чувашской Республики.
Что вы узнаете на вебинаре?
Отвечу на все ваши вопросы, готовьтесь
-
Методы диагностированияПоймете как оценивать, ставить цели и контролировать динамику вовлечения -
ТехнологииИзучите какие подходы преодоления сопротивления действительно работают на практике -
Факторы сопротивленияУзнаете какие системные, групповые и индивидуальные факторы порождают сопротивление -
Вопросы и ответыСможете задать интересующий вас впрос
Вам точно стоит принять участие в вебинаре, если вы :
- Предприниматель и собственник компании, который находится в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия
- Руководитель высшего или среднего звена, которому поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
- Руководитель проектов или специалист по организационному развитию компаний, которые хотят повысить свою компетенцию и капитализацию
- Консультант по Бережливому производству, которому востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов
Начните менять систему,
а не бороться с последствиями.
а не бороться с последствиями.
Запишитесь на бесплатный вебинар и разберитесь, как превратить улучшения в реальный результат