Что с ними делать с авторитетными сотрудниками, которые сопротивляются новациям?

Простых ответов тут нет.
На этот вопрос я отвечу примером из практики:
⠀
В одном из цехов была женщина, работала старшим мастером. Властная, авторитетная и в то же время профессионал своего дела.
При попытке внедрения Бережливого производства столкнулся с серьезным сопротивлением с ее стороны.
Начали с ней работать по вовлечению, именно с помощью тех методов, которым я обучаю сейчас.
В результате она стала одной из самых ярых сторонниц Бережливого производства.
И такая трансформация происходит довольно часто.⠀

Те кто чаще всего очень яро сопротивляются новациям, когда вы их вовлекаете, они становятся главными проводниками идей в трудовые коллективы.⠀
Вовлекайте профессиональных и авторитетных сотрудников в процесс изменений.