Как вовлечь руководителей в процессы совершенствования?
Активная поддержка и участие системных лидеров - ключевой фактор успеха в любой новации.
Очень часто руководитель занимает отстраненную позицию, а руководители среднего звена переходят в прямую оппозицию.Без их поддержки рассчитывать на успех не стоит.
Это происходит потому, что руководители не видят конкурентного преимущества в развертывании бережливого производства. При развертывании программы не делается акцент на конкурентную борьбу.
Главная задача развертывания бережливого производства - это победа в конкурентной борьбе.
В этом мы можем убедиться на опыте Toyota.
Начиная, она стояла на трудном этапе выживания. И ее задачей было выжить в конкурентной борьбе.
Чтобы вовлечь лидеров ( в том числе системных) в процессы преобразований начинайте с конкурентных стратегий.
Вся ваша стратегия операционного совершенствования должна быть направлена на победу в конкурентной борьбе.Это во многом позволит вовлечь лидеров более активно принимать участие или поддерживать программу развертывания бережливого производства.
Очень часто руководитель занимает отстраненную позицию, а руководители среднего звена переходят в прямую оппозицию.Без их поддержки рассчитывать на успех не стоит.
Это происходит потому, что руководители не видят конкурентного преимущества в развертывании бережливого производства. При развертывании программы не делается акцент на конкурентную борьбу.
Главная задача развертывания бережливого производства - это победа в конкурентной борьбе.
В этом мы можем убедиться на опыте Toyota.
Начиная, она стояла на трудном этапе выживания. И ее задачей было выжить в конкурентной борьбе.
Чтобы вовлечь лидеров ( в том числе системных) в процессы преобразований начинайте с конкурентных стратегий.
Вся ваша стратегия операционного совершенствования должна быть направлена на победу в конкурентной борьбе.Это во многом позволит вовлечь лидеров более активно принимать участие или поддерживать программу развертывания бережливого производства.