Что будет если не ставить руководителям цели в области операционного совершенствования?
В прошлом видео я рассказал почему корпоративные лидеры не вовлекаются в реализацию программ бережливого производства:

1️.Руководители не видят в этом конкурентное преимущества,
2️.Нет оценки экономической эффективности программ бережливого производства,
3️.То что мы создаем сильный отдел организм развития, где концентрируется не только функции по развитию, но и все ответственность за реализацию этой программы.

Еще одна возможная причина :

4️.перед руководителем не ставят цели в области операционного совершенствования:

-Безопасность труда и окружающей среды
-Повышение качества и удовлетворенности клиентов
-Скорость процессов и производительность
-Операционные затраты

Поскольку цели в области операционного совершенствования не ставятся, то по итогам периодов не происходит оценки руководителей в области совершенствования процессов. Таким образом одной из причин невовлеченности руководителей высшего и среднего звена является отсутсвие целей и то что система оценки их работ не учитывает достижения в области операционного совершенствования.