Почему руководители среднего и высшего звена не вовлекаются в процессы трансформации!
Бережливое производство
Обычные руководители привыкли постоянно тушить пожары!
И стали руководителями в свое время, потому что:
1️.Научились жестко администрировать процессы,
2️.Лично участвуют в решении проблем.
⠀
Бережливое производство основано не на тушении пожаров, а на:
-делегировании,
- вовлечении,
- выстраивании потока создании ценностей.
⠀
Поэтому не все руководители могут вписаться в новую корпоративную культуру. От 30 до 70% руководителей меняются в процессе трансформации компании.
Это плохая и хорошая новость, потому что на их смену приходят люди, которые активно участвуют в проектах.
Карьерный лифт используют те, кто доказали свою эффективность по выстраиванию процессов и устранению потерь.
⠀
Ключевой причиной почему руководители не вовлекаются в процессы развертывания Бережливого производства - это то, что их методы управления не соответствуют Бережливой культуре.
И стали руководителями в свое время, потому что:
1️.Научились жестко администрировать процессы,
2️.Лично участвуют в решении проблем.
⠀
Бережливое производство основано не на тушении пожаров, а на:
-делегировании,
- вовлечении,
- выстраивании потока создании ценностей.
⠀
Поэтому не все руководители могут вписаться в новую корпоративную культуру. От 30 до 70% руководителей меняются в процессе трансформации компании.
Это плохая и хорошая новость, потому что на их смену приходят люди, которые активно участвуют в проектах.
Карьерный лифт используют те, кто доказали свою эффективность по выстраиванию процессов и устранению потерь.
⠀
Ключевой причиной почему руководители не вовлекаются в процессы развертывания Бережливого производства - это то, что их методы управления не соответствуют Бережливой культуре.