В прошлом видео я рассказал о том, что они не видят в этом конкурентного преимущества.⠀
В этом мы поговорим о ключевом понятии в бережливом производстве.
8 скрытых источников потерь:
Перепроизводство,запасы,транспортировка,перемещение,ожидания,брак,излишняя обработка,
потеря творческого потенциала.
⠀
Компании часто не оценивают экономические потери из-за этих источников.
⠀
При этом руководители мыслят экономическими категориями:" Зачем что-то внедрять, если это не приносит деньги?"
Экономическая эффективность -один из возможных мотивов вовлечения системных лидеров в процессы преобразования.
⠀
Мой опыт показывает, что 1 рубль вложений в систему бережливого производства приносит 8 рублей экономического эффекта.
⠀
Поэтому так важно проводить обучение, привлекать консультантов, производить выплаты за полезные предложения и делать вознаграждения командных проектов.
Это одни из самых выгодных инвестиций, которые компания может произвести.
⠀
Делайте акцент на экономической эффективности и это станет одним из мотивов для руководителей, чтобы начать активно работать в этом направлении.