Почему многие руководители игнорируют методы Бережливого производства?
В прошлом видео я рассказал о том, что они не видят в этом конкурентного преимущества.⠀
В этом мы поговорим о ключевом понятии в бережливом производстве.

8 скрытых источников потерь:
Перепроизводство,запасы,транспортировка,перемещение,ожидания,брак,излишняя обработка,
потеря творческого потенциала.

Компании часто не оценивают экономические потери из-за этих источников.

При этом руководители мыслят экономическими категориями:" Зачем что-то внедрять, если это не приносит деньги?"

Экономическая эффективность -один из возможных мотивов вовлечения системных лидеров в процессы преобразования.

Мой опыт показывает, что 1 рубль вложений в систему бережливого производства приносит 8 рублей экономического эффекта.

Поэтому так важно проводить обучение, привлекать консультантов, производить выплаты за полезные предложения и делать вознаграждения командных проектов.
Это одни из самых выгодных инвестиций, которые компания может произвести.

Делайте акцент на экономической эффективности и это станет одним из мотивов для руководителей, чтобы начать активно работать в этом направлении.