Вдохновлять людей на поиск новых возможностей
и поддерживать в достижении экстраординарных целей
и поддерживать в достижении экстраординарных целей
Создание системы
непрерывного совершенствования
непрерывного совершенствования
Бережливое производство
Шесть сигма
Управление проектами
Корпоративная культура новаций
Лидерство в преобразованиях
Консалтинговые проекты.
Шесть сигма
Управление проектами
Корпоративная культура новаций
Лидерство в преобразованиях
Консалтинговые проекты.
Корпоративные курсы и консультационные проекты по созданию системы непрерывного совершенствования
Запусти маховик новаций.
Запусти маховик новаций.
Добиться превосходства над конкурентами за счет:
- повышения качества продукции и услуг,
- роста производительности,
- снижения затрат.
- повышения качества продукции и услуг,
- роста производительности,
- снижения затрат.
Сформировать команды:
- реализующие операционную стратегию,
- внедряющие инструменты совершенствования,
- реализующие проекты улучшения.
- реализующие операционную стратегию,
- внедряющие инструменты совершенствования,
- реализующие проекты улучшения.
Создать систему:
-планирования,
-организацию,
- завершение,
- контроль и поддержку проектов.
-планирования,
-организацию,
- завершение,
- контроль и поддержку проектов.
Отладить процесс:
- подачи,
- рассмотрения,
- внедрения,
- поощрения идей сотрудников,
- подачи,
- рассмотрения,
- внедрения,
- поощрения идей сотрудников,
Определить порядок работы подразделения, отвечающего за реализацию операционной стратегии.
Описать порядок мотивации:
- реководителей,
- участников проектов,
- новаторов, подающих идеи,
- работников компании.
- реководителей,
- участников проектов,
- новаторов, подающих идеи,
- работников компании.
Непрерывное обучения сотрудников:
- Бережливому производству,
- Шесть сигма,
- Управлению бизнес-процессами,
- Управлению проектами,
- иным методам совершенствования.
- Бережливому производству,
- Шесть сигма,
- Управлению бизнес-процессами,
- Управлению проектами,
- иным методам совершенствования.
Донести информацию о целях, задачах, процессах и проектах операционного совершенствования
Отработать навыки в:
- лидерстве,
- работе с сопротивлением новациям,
- командообразовании.
- лидерстве,
- работе с сопротивлением новациям,
- командообразовании.
Разработка операционной стратегии
Объедини команду для достижения целей
Технология разработки операционной стратегии основана на вовлечение сотрудников в планирование.
Наличие стратегии повышает результативность программ развертывания:
- Бережливого производсвта,
- Шесть сигма,
- системы управления проектами,
- ренижиниринга бизнес-процессов,
- иных программ.
Ключевой результат:
Каждое подразделение имеет четкие цели и план работы на 3-5 лет по росту операционной эффективности.
Наличие стратегии повышает результативность программ развертывания:
- Бережливого производсвта,
- Шесть сигма,
- системы управления проектами,
- ренижиниринга бизнес-процессов,
- иных программ.
Ключевой результат:
Каждое подразделение имеет четкие цели и план работы на 3-5 лет по росту операционной эффективности.
Запуск команд совершенствования
Направь энергию сотрудников на движение к целям роста эффективности
Реализация стратегии не возможна без создания сети команд преобразования.
На всех уровнях управления необходимо запустить регулярную стандартизированную работу команд, решающих задачи стратегического развития.
Ключевой результат:
Во всех подразделениях функционируют на регулярной основе команды совершенствования.
На всех уровнях управления необходимо запустить регулярную стандартизированную работу команд, решающих задачи стратегического развития.
Ключевой результат:
Во всех подразделениях функционируют на регулярной основе команды совершенствования.
Развертывание
системы управления проектами
Организуй скоординированную работу по достижению целей
Решение стратегических задач требует скоординированной деятельности команд, постановки эффективной системы управления проектами, включающей в себя:
- методы управления всем портфелем проектов развития в компании,
- порядок планирования, организации исполнения, контроля и поддержки хода проектов,
- выстраивание необходимой проектной инфраструктуры,
- отстройку ролевой структуры.
Ключевой результат:
Достижение стратегических целей.
- методы управления всем портфелем проектов развития в компании,
- порядок планирования, организации исполнения, контроля и поддержки хода проектов,
- выстраивание необходимой проектной инфраструктуры,
- отстройку ролевой структуры.
Ключевой результат:
Достижение стратегических целей.
Создание конвейера идей сотрудников
Мобилизуй сотрудников на поиск новых возможностей развития
Компании, работающие с идеями сотрудников, получают тысячи инициатив, приносящие заметный экономический эффект.
Отработка процесса поиска идей, их рассмотрения, внедрения, поощрения, позволяет мобилизовать сотрудников на каждодневные улучшения.
Ключевой результат:
Внедряются сотни идей по улучшению.
Отработка процесса поиска идей, их рассмотрения, внедрения, поощрения, позволяет мобилизовать сотрудников на каждодневные улучшения.
Ключевой результат:
Внедряются сотни идей по улучшению.
Организация работы офиса развития
Обеспечить качественную экспертную поддержку процессу трансформации
Развитие организационных компетенций в области операционного совершенствованная требует системного администрования и развития. Офис развития (проектный офис, отдел орг. развития, лин офис и т.п.) - важнейшее звено процесса непрерывного совершенствования.
Ключевой результат:
Офис развития эффективно управляет и развивает систему постоянного совершенствования.
Ключевой результат:
Офис развития эффективно управляет и развивает систему постоянного совершенствования.
Выстраивание системы гибкой мотивации
Зажги искру
Гибкая мотивация призвана вовлечь в процессы повышения эффективности сотрудников:
- руководителей подразделений,
- участников проектов совершенствования,
- новаторов, подающих идеи,
- сотрудников на местах реализации проектов.
Ключевой результат:
Большинство сотрудников поддерживают процесс преобразования.
- руководителей подразделений,
- участников проектов совершенствования,
- новаторов, подающих идеи,
- сотрудников на местах реализации проектов.
Ключевой результат:
Большинство сотрудников поддерживают процесс преобразования.
Построение системы тотального обучения
Непрерывно развивай организационные компетенции
Постоянное обучение в области:
- Бережливого производства,
- Шесть сигма,
- Теории ограничения систем,
- Тотального управления качеством,
- Управление проектами,
- Лидерства,
- Работы с сопротивлением,
- иных областях знаний,
позволяет сделать процесс совершенствования непрерывным.
Ключевой результат:
Непрерывный поток идей развития.
- Бережливого производства,
- Шесть сигма,
- Теории ограничения систем,
- Тотального управления качеством,
- Управление проектами,
- Лидерства,
- Работы с сопротивлением,
- иных областях знаний,
позволяет сделать процесс совершенствования непрерывным.
Ключевой результат:
Непрерывный поток идей развития.
Обеспечение информационной поддержки
Обеспечь полноту и доступность информации о процессе совершенствования
Вовлеченность сотрудников невозможно добиться в информационном вакууме.
Необходимо массированное распространение идей трансформации, для этого задействуйте все имеющиеся ресурсы коммуникаций.
Ключевой результат:
Сотрудники знают о ходе реализации операционной стратегии и поддерживают его.
Необходимо массированное распространение идей трансформации, для этого задействуйте все имеющиеся ресурсы коммуникаций.
Ключевой результат:
Сотрудники знают о ходе реализации операционной стратегии и поддерживают его.
Вовлечение сотрудников в
процессы совершенствования
Объедини сотрудников в решении задач развития
Глубокие и быстрые преобразования не возможны без вовлечения сотрудников в процессы трансформации.
Необходимо:
- выстроить управление совершенствованием на принципах лидерства,
- научиться работать и эффективно преодолевать сопротивление инновациям.
Ключевые результаты:
- Достижение целей операционной стратегии.
- Быстрые результаты, полученные сотрудниками.
- Рост экономической эффективности.
Необходимо:
- выстроить управление совершенствованием на принципах лидерства,
- научиться работать и эффективно преодолевать сопротивление инновациям.
Ключевые результаты:
- Достижение целей операционной стратегии.
- Быстрые результаты, полученные сотрудниками.
- Рост экономической эффективности.
